在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。

●商务人员必备的法律工具

●如何有效进行合同管理

●合同管理的流程与重要性

●合同陷阱的识别与风险的防范

●商务合同纠纷的处理与对应

●常见商务合同的合同管理的难点及重点

●通过案例了解**企业合同管理运作模式

●掌握绩效的管理方法

模块一：合同条款（国际公约CISG）及风险防范4防线

目标：运用法律制裁合同违约行为是有效的方法，但时间过长，成本过高，甚至有些官司打赢了也执行不了。与其在发生纠纷后打官司，何不防患于未然，把合同风险排除在萌芽之中？本章力图对合同风险的源头与分布：合同风险的表现与规律有所阐述，但重点在于告诫企业如何预防和控制合同法律风险。

模块二：国际贸易中的责任划分与承运人争议解决处理

目标：了解货物损失责任划分，掌握有关保险：理赔，赔付法律依据，清楚出现货物损失时要怎么解决处理。

模块三：信用证审单技巧与融资：出口信用保险

目标:信用证虽好，但华丽的外表却隐藏了无数的风险，使进出口双方麻痹大意，近些年引发诸多风险给买卖双方造成巨大损失（出口商发生风险补救案例&进口商损失巨款教训），一旦发现端倪，应如何迅速补救？

模块四：海关事务风险与难点解析

目标：商品归类到底有哪些注意事项，如何用专业性打动海关并以理服人？《新海关稽查条例》的颁布，应该如何利用并化解风险？特许权使用费这种非贸付汇，最近已经引起海关注意并开始专项稽查，如何跟紧海关的步伐，避免双重纳税？

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在建立这合同管理方面的规章制度时，要严格按照国家颁布的法律法规进行指定，保证合同规定的合理合法性，在进行合同的签署时，要严格按照企业内部的规定进行，将一切预防措施逐一实施之后，再完成签订活动，保证在企业规范化管理的前提下，让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查，保证企业的有效权益得以保证的情况下，进行签署，从而实现企业的合同管理机制规范化，形成系统的管理体系。

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