说到团队管理，顾名思义就是不是你一个人的战斗力多么强大，而是需要一个团结合作进取的团队。就如蚂蚁般的小动物，它们都知道如果只靠单只那么小的身体去搬运东西是不可能成功的，然而仔细发现它们却是分工合作，互相帮忙，正因为它们有着团结协作的精髓，才成功完成了遇到的困难。
【团队管理对于企业的影响】
说到团队管理，顾名思义就是不是你一个人的战斗力多么强大，而是需要一个团结合作进取的团队。就如蚂蚁般的小动物，它们都知道如果只靠单只那么小的身体去搬运东西是不可能成功的，然而仔细发现它们却是分工合作，互相帮忙，正因为它们有着团结协作的精髓，才成功完成了遇到的困难。如今市场的快速运作使得越来越多的企业也已经不适应只擅长“游击战”团队，如何将企业过渡到“阵地战”经营型的团队？真正的将企业快速适应复杂多变的市场。
每年都有许许多多的企业被这多变的市场环境逐渐淘汰，如果企业能像蚂蚁般那样团结进取，同一个方向，同一个目标，再加上好的管理模式，那么企业未来将有更多的机会去创造，从而提高企业竞争力水平。
本课程将围绕企业团队成长管理，让学员重新认识团队成长的规律，了解在不同发展阶段团队面临的问题，掌握团队极简模式，最终实现企业在多变的市场环境里可持续发展。
【学习企业团队管理带来的好处】
【训前】通过企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。
【训中】通过可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系，应用团队管理三维七要素进行有效分析，查找团队管理的短板与问题，制定改进方案。
【训后】结合测评、训练，学员参与制定《团队成长管理践行指南》，有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导，规避只学不用，真正做到知行合一的成长管理。
【授课对象】：销售总监、区域经理、销售经理、销售主管
【培训方式】：课堂讲授+现场互动+模拟演练+分组讨论
【授课时长】：2天
【课程大纲】
第 一章：团队建设的一些基本概念
第二章：中西方国家团队精神分析
第三章：好团队的七个特征
第四章：团队间人际关系和谐的五大原则
第五章：职业生涯规划与团队建设
第六章：上下级伦理与团队建设
第七章：理智地对待跳槽
第八章：团队建设的误区
第九章：正副配合、党政合作
第十章：企业文化与团队建设的关系
第十一章：人文素养、人格魅力与团队建设
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】李彦池
李彦池个人简介
浙大管理学院合作讲师
浙江大学总裁高级研修班主讲培训师
上海交大职业经理研修班主讲培训师
清华大学 EMP总裁研修班主讲培训师
中国培训研究院高级研究员
浙江省企业培训师协会金牌讲师
人力资源管理讲师
国家二级心理咨询师
国际肌动学(CKA)导师
李老师具有丰富的实战经验，先后在国有银行、跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作，这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧，这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态也使学员得到心灵的放松，并致力于培训与企业管理，人力资源开发个人职业生涯设计等相关研究。
李彦池培训课程
[内训课]《管理黄金五法则---中层管理者的技能提升》
[内训课]《领导力五项黄金法则》
[内训课]《让你的团队奔跑起来》
[内训课]《管理者的时间管理与计划制定》
[内训课]4D-高效组织技巧
[内训课]《高效能人士的七个习惯》
【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
诺达**团队管理培训拥有目前全面、系统的团队管理培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
