管理系统无法让全员为企业的最终价值(产品或服务)实现为核心进行工作或全员缺少对科学管理的“原理分析、方法总结、工具应用”等，导致了工作中冲突不断，各自为政，企业处於低效状态，影响了企业效益。深圳目标管理沙盘培训
【企业管理面临的哪些问题?】
许多企业并不缺少管理人员，包括管理精英，有的企业也经常做企业培训，公司流程和制度也比较多，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：
工作无计划、计划无标准、无目标、无检查、无结果
工作的拖延、忙者更忙、闲者更闲，整天忙可成绩平平
工作效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持续
“标准、动作、数据”三者断层，导入绩效考核，却停留在“发表、打分、扣钱”模式
企业各管理单元零散、缺乏系统性管理模式、管理干部救火、老板不满意
企业各级干部与员工也想做好工作、也想取得好的成绩，可现实状况往往是管理靠强人文化、缺乏科学管理、缺乏协调机制、缺乏方法引导
……..
以上问题是管理人员错了吗?好像也不是，因为不可能全员错误，那问题出在哪呢?
结论：管理系统无法让全员为企业的最终价值(产品或服务)实现为核心进行工作或全员缺少对科学管理的“原理分析、方法总结、工具应用”等，导致了工作中冲突不断，各自为政，企业处於低效状态，影响了企业效益。
本目标管理与工作计划课程浓缩了老师在管理咨询项目之宝贵经验，课程中的方法和工具已经导入了多家企业并持续得到受益，如果您的企业存在上述问题，那么请您尽快预定本课程吧！深圳目标管理沙盘培训
【企业目标管理的收益】
掌握目标设定和目标分解的方法
熟悉目标管理的精髓及工作流程
能够根据本企业特点引进、实施目标管理
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
熟悉目标执行中的计划管理方法
确保计划执行的纪律与注意事项
【课程对象】：集团总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术(PE、ME)管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统、车间主任、班组长、其他部门主管级以上管理人员。
【课程时间】：1天(6H)
【培训大纲】：
第 一讲 三大管理学说----管理原理解析
第二讲 工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论
第三讲 工作的计划----目标管理与PDCA六日工作法循环应用
第四讲 团队中的高效沟通
第五讲 工作中的问题解决----PDCA解决问题八步骤
第六讲 工作改善机制---PDCA五大解读
第七讲 管理模式落地原理 --- 控制出结果
第八讲 课程落地保障及课程总结
诺达专业老师目标管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达专业老师介绍】：薛旭亮
中高层管理讲师
薛旭亮老师简介
薛旭亮老师专业资质
高级企业培训师
企业人力资源师
索菲亚家居人力资源总监
58同城高级培训经理
原典家居培训总监
华恩传媒人力资源总监
福宝京华家居联合创始人
福宝商学院院长
薛旭亮老师从业经历
毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;
曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;
福宝京华家居联合创始人;
深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。
薛旭亮老师授课风格：
深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;
突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;
角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。
薛旭亮老师培训方式：
薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
薛旭亮老师主讲课程：
[内训课]MTP部门中层管理技能综合训练
[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》
[内训课]目标管理能力提升
[内训课]教练式员工辅导与培养
[内训课]计划管理提升
[内训课]基于教练技术的目标管理
薛旭亮讲师证书照片：
薛旭亮老师授课照片：
薛旭亮老师服务客户：
中国移动，中国联通，中国邮政，中国建设银行，湖南中达集团，凯悦集团，七海人力资源，中投热电，启力集团，索菲亚家居，群策咨询有限公司，福宝京华家居，慕斯寝具，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，石家庄建设银行，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，玛世财富，中企动力，天鸿投资集团，河北银行，一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，汇祥集团，森海人力，58同城，赶集网，金鱼油漆，石家庄万达洲际酒店，华恩传媒有限公司，3°创客联盟，红馆商务广场，迎阔地产，前沿地产，邢台农村信用社轮训，广州摩登瑞尔服饰有限公司，凯丰物流集团，无锡鼎盛机车有限公司等
【诺达专业老师合作流程】
【诺达专业老师介绍】
诺达专业老师是一家行业内比较有知名度的企业培训咨询机构。
诺达专业老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达专业老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815
