深圳目标管理培训
【企业目标管理对于公司的意义】
企业规模越做越大，老板却因持续发展问题、执行不到位问题、经理人赶不上趟问题、部门相互推诿问题、沟通不到位等问题犹如蜘蛛网般缠绕而无法脱身；经理人却因为辛苦没业绩、出力不讨好、职场关系差、老板不满意等问题，心力交瘁。如何解决老板和经理人的尴尬？规模提速，管理更要提速!我们需要全面提升管理者的素能。
本课程从目标计划、组织协调、控制纠偏、冲突管理和沟通合作五个方面，明确向管理者提出管理五项全能修炼内容，同时明确管理者的角色定位，了解自己的管理特质，让学员在培训结束后能立刻运用，是快速全面提升管理者素能最实用、最有效的课程，对帮助管理者有效达成组织绩效有立竿见影的效果。深圳目标管理培训
【企业目标管理的作用】
学会设定有效的目标、分解，以确保目标不偏离;
学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤
运用有效的检测工具，检测目标实现的可能性及改善方法
学习高效的执行及检查的方法，让计划落到实处;
学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。
【课程形式】：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【课程时间】：2天
【课程大纲】：
目标管理的概念与特点
如何制订目标
如何实施目标管理
计划的概念与特点
如何制订工作计划
决策-工作计划的核心
目标计划的追踪与评估
诺达**目标管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：方明老师
组织发展顾问
18年国际品牌酒店管理经验
获：美国万豪集团培训师认证
获：美国温德姆集团讲师认证
美国佩珀代因大学组织发展学院中国项目随行翻译官
国家一级人力资源管理师
方明老师曾在世界五百强企业，知名国际品牌：万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年，系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。在十二年的培训生涯里，曾为国内外上百个知名企业提供过七百多场定制化的培训，并长期为合作伙伴提供培训前后的相关服务，例如：
1.深度咨询(万科物业、太平鸟童装、建国酒店集团、新世界广粤公馆、北方易尚……)
2.暗访调研(万达集团、首旅集团、华美达集团、海底捞……)
3.课程研发(山东蓝海酒店集团、无锡灵山文化旅游集团、丽星邮轮、河北旅投……)
授课特点：小而精而深，互动加促动
1.课程内容简洁清晰，贴合学员实际需求，结构逻辑思维性强;
2.授课风格**幽默，巧用游戏善于引导，强化演练促进消化;
3.课件设计美观养眼，注重实践落地执行，训后具有可操作性;
--反感将课堂变成讲师一人的舞台;
--反感在课程中讲不接地气的内容;
--反感将过时的元素在授课中呈现。
--反感通过培训做员工思想格式化;
主打课程：
《高效能人士的七个习惯》
精品课程：
1.《领导者的四项角色》
2.《情景领导II》
3.《TTT导师培训》
4.《MTP职业经理人的九项修炼》
5.《MOT关键时刻-打造服务型组织》
方老师部分授课照片：
服务过的部分客户：
1.金融行业：中国银行、中原银行、深圳农村商业银行、太平洋保险……
2.汽车行业：东风本田、东风技术中心、李尔、Somic……
3.能源行业：国网电力银川分公司，国网电力武汉分公司、长江三峡水电工程有限公司……
4.通讯行业：中国移动杭州分公司、中国电信番禺分公司、中国电信南京分公司……
5.服装行业：鄂尔多斯集团、太平鸟服装童装事业部、蒙蒙莫米服装品牌……
6.制造行业：得力集团、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……
7.其它行业：武汉卓尔书店、武汉楚天行科技开发有限公司……
【诺达**合作流程】
【诺达**中目标管理培训课程咨询】