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上海安全目标管理培训
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发布时间:2018-07-13编辑:佚名

管理系统无法让全员为企业的最终价值(产品或服务)实现为核心进行工作或全员缺少对科学管理的“原理分析、方法总结、工具应用”等,导致了工作中冲突不断,各自为政,企业处於低效状态,影响了企业效益。上海安全目标管理培训

上海安全目标管理培训

【企业管理面临的哪些问题?】

许多企业并不缺少管理人员,包括管理精英,有的企业也经常做企业培训,公司流程和制度也比较多,但通过深入调研及分析,发现很多单位存在以下共性:

工作无计划、计划无标准、无目标、无检查、无结果

工作的拖延、忙者更忙、闲者更闲,整天忙可成绩平平

工作效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持续

“标准、动作、数据”三者断层,导入绩效考核,却停留在“发表、打分、扣钱”模式

企业各管理单元零散、缺乏系统性管理模式、管理干部救火、老板不满意

企业各级干部与员工也想做好工作、也想取得好的成绩,可现实状况往往是管理靠强人文化、缺乏科学管理、缺乏协调机制、缺乏方法引导

……..

以上问题是管理人员错了吗?好像也不是,因为不可能全员错误,那问题出在哪呢?

结论:管理系统无法让全员为企业的最终价值(产品或服务)实现为核心进行工作或全员缺少对科学管理的“原理分析、方法总结、工具应用”等,导致了工作中冲突不断,各自为政,企业处於低效状态,影响了企业效益。

本目标管理与工作计划课程浓缩了老师在管理咨询项目之宝贵经验,课程中的方法和工具已经导入了多家企业并持续得到受益,如果您的企业存在上述问题,那么请您尽快预定本课程吧!上海安全目标管理培训

【企业目标管理目的有哪些?】

1.深刻理解目标管理的概念、掌握目标设定、目标落地的工具和技巧;

2.深刻理解工作沟通的必要性,掌握工作中的沟通原则、技巧;

3.通过学习能合理制定目标和工作计划、通过工具的一个用能有效的完成工作计划;

4.本管理技能提升课程,从管理学界的三大管理学说出发,从PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理开始讲述,从中穿插老师多年的管理咨询项目案例中应用的成熟的工作方法与工具,通过本课程的学习,使学员能彻底领悟以往工作中不足之原因,找到合理的改善之方法,为建设一支注重问题解决,善于沟通、善于反馈、讲原则、肯担责的管理队伍提供科学的管理改善路径,帮助科学梳理管理逻辑,快速打造高效管理队伍!

【课程对象】:集团总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术(PE、ME)管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统、车间主任、班组长、其他部门主管级以上管理人员。

【课程时间】:1天(6H)

【培训大纲】:

第 一讲 三大管理学说----管理原理解析

第二讲 工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论

第三讲 工作的计划----目标管理与PDCA六日工作法循环应用

第四讲 团队中的高效沟通

第五讲 工作中的问题解决----PDCA解决问题八步骤

第六讲 工作改善机制---PDCA五大解读

第七讲 管理模式落地原理 --- 控制出结果

第八讲 课程落地保障及课程总结

免费定制方案

诺达**目标管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:王雷军--实战派管理讲师


讲师背景

企管金融双硕士

国家高级经济师

高级人力资源师

高级企业培训师

二级心理咨询师

美国(ACI) 注册国际高级职业培训师

近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。

长期从事企业管理工作,具备丰富的HR实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

王雷军老师培训特色:

实战派,课程实用性强,案例丰富;

语言生动、激情、幽默,有感染力;

课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;

互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。

王雷军老师培训课程

[内训课]情境高尔夫® — 横向管理

[内训课]情境高尔夫® — 向上管理

[内训课]《领越®领导力》 卓越领导者的五项行动

[内训课]《领导者之剑——问题分析与解决》

[内训课]TTT——企业培训师成长训练营

[内训课]企业培训师成长训练营

王雷军老师培训照片:

王雷军老师服务客户:

华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、顺凯达房地产全程策划有限公司、景阳房地产开发有限公司 、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团、中国移动、中国联通、中国电信、河北银行、工商银行、中国银行、河北省供电公司、银河人才网、河北省科学院、诺亚人力资源、58同城、河北省人才、承德露露集团、衡水老白干酒业、唐人科技、新华保险、泰康人寿、平安保险、冀中能源、三信服饰、中铁集团、平安保险、河北味道府酒业集团、河北华玉纸业有限公司、河北融投控股集团等

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《基于教练技术的目标管理》

《目标管理能力提升》

《目标计划与管理》

《精细化目标管理》

《目标管理与计划执行》

《基于项目管理方法的初创团队构建与目标管理》

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