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南京销售团队执行力培训
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发布时间:2018-07-10编辑:andy

缺乏执行力是今天企业管理大的黑洞,未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力,大多停留在执行的理念层面,未能给企业带来实惠。南京销售团队执行力培训

【团队执行力对于企业的影响】

为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%?

执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?

当今国内企业管理大的黑洞是什么,未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?

战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪?

君合智联执行力体系构建框架,是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面?

如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破?

如何提高执行力80%?

如何培养高绩效管理团队?

如何培养全员的执行能力?

如何构建执行力文化?

缺乏执行力是今天企业管理大的黑洞,未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力,大多停留在执行的理念层面,未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题,本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验,结合亲自服务客户的经典案例,提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”,本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织,将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处,打造企业执行力组织,全面提升企业竞争力!南京销售团队执行力培训

【团队执行力培训的哪些目的?】:

1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;

2、掌握积极心态的建立要素和技巧;

3、掌握压力与情绪转化技巧,掌握压力管理的基本方法,增进反剖析自我,压力有效管理的训练策略;

4、掌握团队打造的方法

5、如何快速提高团队执行力的秘诀

【课程形式】:小组互动式教学,讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习

【课程时间】:1.5天(共9小时)

【课程人数】:50人内

【课程对象】:部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

【课程大纲】:

第 一讲:破除三大落后文化:重建执行的基因

第二讲:执行就是要结果

第三讲:执行力的核心要素

第四讲:构建有效的执行体系

第五讲:经理人必备技能——猴子管理法

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:朱军

生产管理专家

朱军个人简介

12年大型制造业生产与品质管理经验

5年的生产培训管理经验

历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长

曾任:富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人

曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理

曾任:晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理

擅长领域:班组长/主管管理系列、品质系列课程

实战经验:

1、参与苹果Iphone手机在F公司的条电容式触摸屏建设,并顺利苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;

2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。

3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。

4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。

5、担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。

6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目,历时6个月,和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段,中层管理能力整体测评从69分提升87分。

7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目,历时2016年整年,并负责课级主管的《TWI》课程实施。

8、参与顺丰科技TTT项目,从调研、培训、1对1辅导、认证结业,历时3个月,33名内部讲师,率为85%,得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。

【诺达**合作流程】

【诺达**中高层系统管理培训培训课程咨询】

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