缺乏执行力是今天企业管理大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。南京销售团队执行力培训
【团队执行力对于企业的影响】
为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%?
执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?
当今国内企业管理大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪?
君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面?
如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破?
如何提高执行力80%？
如何培养高绩效管理团队？
如何培养全员的执行能力？
如何构建执行力文化？
缺乏执行力是今天企业管理大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力组织，全面提升企业竞争力!南京销售团队执行力培训
【团队执行力培训的哪些目的?】：
1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;
2、掌握积极心态的建立要素和技巧;
3、掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略;
4、掌握团队打造的方法
5、如何快速提高团队执行力的秘诀
【课程形式】：小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
【课程时间】：1.5天(共9小时)
【课程人数】：50人内
【课程对象】：部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等
【课程大纲】：
第 一讲：破除三大落后文化：重建执行的基因
第二讲：执行就是要结果
第三讲：执行力的核心要素
第四讲：构建有效的执行体系
第五讲：经理人必备技能——猴子管理法
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的条电容式触摸屏建设，并顺利苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
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