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企业团队建设与执行力培训
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发布时间:2018-07-09编辑:andy

1、员工流失率大?2、员工工作积极性不高?3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通? 企业团队建设与执行力培训

【公司面对员工执行力的难点问题】

1、员工流失率大?

2、员工工作积极性不高?

3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通?

4、公司的文化是以惩罚为主,激励机制不健全?

5、团队凝聚力不强,没有建立高效的执行力团队?企业团队建设与执行力培训

【团队执行力培训的收获】:

1、正确认识执行力,走出执行力

2、掌握企业执行力体系构建的思路与方法

3、明确执行力文化的特点

4、把握构造高执行力的佳时机

【课程时间】:2天/12H

【授课对象】:企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】:

1、本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。

2、本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。

3、本课程采用培训+指导的训练模式进行,课前调查问题,课中分析问题,课后督促解决问题,使企业接受本课程培训后物超所值,效益倍增。

【课程大纲】:

一、如何培养员工的具备八大优秀心态

二、如何打造骨子里流着公司的血液

三、管理人员手中的六张牌

四、执行力

五、领导如何提高团队执行力

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:朱军

生产管理专家

朱军个人简介

12年大型制造业生产与品质管理经验

5年的生产培训管理经验

历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长

曾任:富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人

曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理

曾任:晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理

擅长领域:班组长/主管管理系列、品质系列课程

实战经验:

1、参与苹果Iphone手机在F公司的条电容式触摸屏建设,并顺利苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;

2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。

3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。

4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。

5、担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。

6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目,历时6个月,和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段,中层管理能力整体测评从69分提升87分。

7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目,历时2016年整年,并负责课级主管的《TWI》课程实施。

8、参与顺丰科技TTT项目,从调研、培训、1对1辅导、认证结业,历时3个月,33名内部讲师,率为85%,得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。

【诺达**合作流程】

【诺达**联系方式】

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