企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!广州中高层系统培训－诺达**
【企业为什么学习本课程】
1)企业成长带来的管理思考：
企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!广州中高层系统培训－诺达**
在市场竞争日益激烈的今天，奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们，在刚进入公司工作时都劲头十足，有着拼搏的进取心和上进心。但一段时间后，或是业务量和工作强度的增加，或是业务活动的多变和繁琐性，亦或其他客观原因渐渐消磨掉了热情和积极性。于是开始有人无精打采无所适从，感觉迷茫和沮丧。尤其是由业务/技术能手向管层理转型时，更是严重影响工作效率及组织效能。
?我们一直在寻找成果产出大优化的答案。试图从团队机制入手，从系统流程入手，从岗位能力入手……可似乎，总难找到一条立竿见影的管理成效之路。那到底有没有一种方法，可以让我们有恃无恐，稳健前行?
本课程的方向与目标聚焦于中基层管理如何系统性的认知与发挥自身角色价值，学会随境而变的动态管理思维，以及举一反三的行为管理能力。
2)企业高层的痛苦与纠结：
确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤;
良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，却发现帐中少良将;
团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制;
高层团队美好的愿景与经营构思，在更多时候都变成了自导自演的独角戏;
自己有着强烈的意向与执行力量，但一旦到了下面就会显得有些绵软无力;
中层经理带领的队伍，离自己心中想要的企业形象与员工气质有较大距离;
感觉自己的干部责任感与使命感及目标感不是很强，打工意味还比较明显;
很渴望自己能拥有一支指哪打哪、高独立性、高责任感、高战斗力的战队;
以上问题，确有很多因行业属性公司特性所导致，但若能将复杂问题从系统管理的角度进行分析，便可以更加淡定从容的面对，更简单有效的应对和解决。这是管理知识系统化掌握的价值体现。
3)管理干部的困惑：
非科班出身，经过些培训但总感觉所学东西比较零碎杂乱无章;
在实际管理工作中积累了一点自己经验，但总感觉不够科学;
到现在为止，尚不清楚出色管理者应需具备的关键能力与素质;
并不是十分清楚自己的关键任务有哪些，自身能力素质如何;
做好自己的事容易，带人做事很辛苦，急起来还不如自己来;
知道执行力的重要性，可总感觉自己被许多事缠着放不开来;
公司目标下去了，但如何有效可控的去达成，没有好的招术;
拿捏不好管理的制度，软起来像老好人，太硬了又会伤着人;
现在的新生代90后很难理解和沟通，有问题喜欢去回避;
沟通中容易出现问题，尤其是与其他部门在协作时，老出异常;
部门员工稳定性不高，自己费了九牛二虎之力建设不好团队;
对于问题员工没有更好的办法管理，不懂得去理解管理情境;
希望多帮员工争取薪酬、福利的增长，忽略了员工的归属感;
很渴望自己学习一些心理学的知识，来帮助自己更好的管理;
很渴望自己能**自身的修炼提升自己的人格魅力与领导力;
【中高层管理系统培训课程培训目标】：
1.了解管理人员应有的角色定位;
2.掌握发现、分析与解决问题的基本方法;
3.学习有效授权、激励的技巧与方法;
4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
5.协调部门的关系、建立高绩效团队;
6.找到指导和培育部属的有效方法;
7.掌握时间运筹方法，提高工作效率......等;
【课程对象】：基层、中层主管
【培训方式】：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。
【课程内容】：课程大纲(课程内容根据企业的实际情况做相应的调整)
1、企业高绩效管理干部的角色定位
2、管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划
3、管理干部管理技能之二：怎样有效沟通
4、管理干部管理技能之三：时间管理
5、管理干部管理技能之四：如何做好绩效管理
6、管理干部管理技能之五：部属教导
7、管理干部管理技能之六：有效授权
8、管理干部管理技能之七：员工激励
9、管理干部管理技能之八：团队建设
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
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王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
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