高效的执行对每名职场人士都非常重要，有的人可以做到“事办功倍”，有的人却是“事倍功半”，成功永远属于具有高效能执行力的人。打造团队执行力培训价格是多少？
【企业管理对于团队执行力的困惑】
高效的执行对每名职场人士都非常重要，有的人可以做到“事办功倍”，有的人却是“事倍功半”，成功永远属于具有高效能执行力的人。
个人的执行力也是一个完整的自我成长的体系，它由思维——行为——结果组成，人们往往先看到的是执行的结果，再看到执行的行为，但是在其后做为支撑的是思维。
只有积极主动，敢于创新，敢于尝试，没有借口的人才能**终笑到**后。具有高效能执行力的人，首先具有良好的思维习惯和行为习惯，这些良好的习惯会不知不觉将人引领到成功的彼岸，否则坏的思维和行为习惯只会给人带来一次又一次的失败。
执行力是企业完成既定目标的能力，是一个企业核心竞争能力的综合体现。
本课程从树立正确的执行心态、有效计划与执行力和执行中的沟通与协调等三个方面入手，使学员能够快速意识到高效能执行的真谛，**终提升自己执行力。打造团队执行力培训价格是多少？
【团队执行力培训的哪些目的?】：
1、**培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;
2、掌握积极心态的建立要素和技巧;
3、掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略;
4、掌握团队打造的方法
5、如何快速提高团队执行力的秘诀
【课程优势】：
深入浅出，讲师**现身说法，将管理理论与鲜活案例有机结合起来;
突出实用，课程中有大量可操作的管理“套路”，学员可以实现“就地转化”
角色转换，学员是课堂中真正的“主角”，老师的目标是让学员的脑子“转起来”
【学员对象】：企业全体员工。
【课程时间】：1天(6小时)
【培训形式】：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
【课程纲要】：
第 一单元： 树立正确的执行心态
第二单元：有效的计划与执行
第三单元：执行中的沟通与协调
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**团队执行力培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：严旭
高端 资深，实战项目管理专家
严旭个人简介
高端 资深，实战项目管理专家
高级项目管理培训师、咨询师
西门子管理学院(SMI)认证讲师
施耐德企业认证外聘讲师
ABB企业认证内训师
IBM内训讲师(2000-2004)
中国惠普内训讲师(2007-2010)
摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)
美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)
1982-1989年毕业于北京大学天体物理学学士、硕士
原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)
原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)
曾翻译《成功的商业分析师/项目经理(2011)》--电子工业出版社
实战背景(经历实打实的，绝非包装作假)!!!
曾任：英特尔，PMO项目总监 2006/9---2007/9
曾任：联想集团，公司项目总监 2003/8 – 2006/9
曾任：IBM(中国)有限公司，高级项目经理 1998/ 2 – 2003/8
曾任：联想集团公司，工程师 1995/7 – 1998/ 2
曾任：中国科学院，国家天文台，助理研究员 1989/ 7 -1995/2
资历优势
严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广，有15年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验)，曾在IBM、Intel工作期间，为一些国内外著名企业实施过大型项目，他在联想IT服务业务群，负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行，负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)，并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估，项目经理评估委员会主任。
严旭先生毕业于北京大学 ，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监。深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验，在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验，深入了解IT服务公司运营管理，具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。
严旭专注于项目售前、合同签署、后期实施与验收，制定企业级项目管理规范并负责贯彻、推广、培训，有15年以上的大型项目管理经验(包括大型跨国项目)，超过22年的软硬件技术开发、设计、实施经验，擅长于软件项目、硬件及系统集成项目、顾问咨询项目，作为信产部高级项目经理认证培训讲师，曾为信产部完成50班次以上的高级项目经理研讨班的培训;作为北邮的客座教授，参与北邮经济管理学院为中国移动广东省分公司全省中层管理干部项目管理培训，超过30个班次，跨度超过3年多年为中国惠普、西门子、ABB、施耐德、摩托罗拉、索尼爱立信、广东移动、东软提供长期培训，课程包括：项目管理实战、项目领导力、复杂项目管理、风险管理、摩托罗拉大学、西门子管理学院内部认证的讲师。
严旭培训课程
[内训课]《管理项目》
[内训课]《项目管理(计划与执行)》
[内训课]《项目管理知识与实践》
[内训课]《PMBOK项目管理》
[内训课]《PMBOK项目管理》
[内训课]《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1
