您是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸……
课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。诺达**时间管理培训为您提供杭州时间管理培训课程
1、认识时间成本；
2、建立有效的时间管理观念；
3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；
4、如何提高组织时间效益；
5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别；
6、减少时间浪费，增加有效工作时间；
7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧；
8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法；
9、掌握正确且实用的时间管理技巧；
10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。
第 一单元：时间管理的概念与时间观念
1.掌握时间管理是迈向成功的第一步
2.给时间管理赋予定义
3.时间管理=选择管理
4.时间管理的6个元素
5.时间管理的7个关键
6.时间管理的3种职能
7.走出时间管理的5个误区
第二单元：做对的事情（Do the right thing），确立时间的效果
1.建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急
2.学习有效处理三类事情的策略
3.让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人
4.紧迫的事情先做，保证组织的整体效率
5.根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性
6.重要的事情认真做，保证长远的成效
7.“行思系统化个人管理”的六步骤
第三单元：把对的事情做对（Do the right thing right），确保时间效率
1.针对长远性工作的时间管理技巧
2.打开工作效率的12把时间锁
第四单元：高效的会议管理
1.会议目标清晰化：先决定会议希望达成的结果
2.充分的准备是成功的关键
3.清晰的会议纲领及时间表确保会议效率
4.预先设想可能的冲突，提前化解
5.避免会议中的3大陷阱
6.会后追踪123
7.对会议主持人的要求
第五单元：六种战略性的时间投资策略
1.策略#l是专注于重要的事情
2.策略#2是避免总喜欢说“是”
3.策略#3是制定一个每日计划并执行它
4.策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系
5.策略#5是委以重任，但管理和调整好优先级的次序
6.策略#6是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人
分组PK：现场分成4-6组，并对每个小组的学习过程进行全程评估。
测试：时间管理能力。
讲授分析：由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。
案例讨论：将案例讨论融入课程之中，模拟员工在职场的各种挑战的体验。
情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨。讲师点评和指导。
设置扑克牌积分形式，讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%
1,肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。
2,以一流的品质、务实的培训方法、深的训练内涵、先进的训练模式、一流的训前、训后服务及独特的魅力。
3,肖凤德老师讲课很清新自然，培训深入浅出，理论案例为一体，感觉非常棒。
4,肖凤德老师清新自然、儒雅淡定，她教这个课程自己就是一个活脱脱的好例子。跟肖老师学习那真的是没错。
5,我觉得肖凤德老师的授课切中要害，能够触及现在新员工问题的关键点，我们会在09年公司扩大后，再次请肖老师来授课。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供时间管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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