如果把整个公司比作一个人,按照角色划分,最高决策层比作“头”,基层操作层比作“腿”,中层执行层比作“腰”!中层管理者在连接顶部和底部、上传和交付方面发挥着关键作用。公司的战略实施、绩效目标的实现和文化落地都需要中层管理者的绝对执行和强有力的提升。如果以中层管理者为中心,存在角色识别不清、专业素养不强、执行不系统、绩效控制不到位等问题,其结果自然是不令人满意的。高层次“头痛”和基层“软腿”效果不好!
此外,许多中层管理人员由于其良好的业绩和某些方面的优势而得到提升,但当他们进入管理岗位时,缺点很快就会暴露出来。显然,一个团队的管理方式仍然取决于以前的“学徒大师”不能做什么。系统提高中层管理干部的管理技能,已成为许多中层管理干部的必修课。诺达**MTP管理培训为您提供房地产公司中层管理课程
课程目标
Course objectives明确中高层的角色定位;在职场行事规范中,树立“法、理、情”的顺序意识;
学会培养下属的方法和技巧;掌握激励员工的常用方法。
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.作为下级的管理者角色
2.作为同事的管理者角色
3.作为上司的管理者角色
1.知识经济对管理者的新要求
2.管理的五项职能
1.时间管理
2.计划与执行
3.控制与改善
1.有发现下属的眼光与培育下属的心态
2.沟通与协调
1.掌握人性的管理
2.员工心中的领导
3.启发员工的正确态度
4.领导力5力提升
5.因情境而异的权变领导
1.有效激励
2.有效授权
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,诺达**刘涛老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。
2,诺达**吴湘洪老师很风趣,现场的气氛比较活跃,不会那么死气沉沉的,相对来讲还是比较不错的。
3,诺达**简富临老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时简老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。
4,思路严谨,深入浅出,很容易的让我们掌握和理解,对我们遇到的实际问题很有帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
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