公司成功的离不开团队的力量团队的执行力也决定了企业的目标制度文化战略还有管理者的计划方案任务安排活动等是否能够顺利执行下来如果团队执行力低下再好方案目标也达不成
【管理者执行力对于企业的意义】
公司成功的离不开团队的力量，团队的执行力也决定了企业的目标，制度，文化，战略还有管理者的计划，方案，任务，安排，活动等是否能够顺利执行下来。如果团队执行力低下，再好方案目标也达不成。企业员工执行力的高低，也通常取决于管理层的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。深圳销售团队执行力培训-诺达**
【团队执行力培训的收获】：
感悟团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略;
学习掌握团队共创式执行力建设问题分析与解决方法;
提升团队目标、计划与资源运用能力。
【课程特色】：以情景体验为导入、广泛运用引导技术带动学员以群策群力方式研究问题，**沙盘推演使学员在行动体验中学习、感悟，获得感知与收获。
【课程时间】：2天6小时/天
【授课对象】：该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。
【授课方法】：情景体验 引导技术 沙盘推演。
【课程大纲】：
第 一讲：团队建设训练
第二讲：团队执行力塑造训练
第三讲：团队执行力建设问题分析与解决训练
第四讲：团队目标与计划执行沙盘训练
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的**条电容式触摸屏建设，并顺利**苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
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