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团队管理者培训-诺达名师
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发布时间:2018-06-07编辑:andy

随着市场的快速增长,众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级,如何帮助过去只擅长“游击 战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队?真正做到从优秀迈向卓越?团队管理者培训-诺达**

【企业发展期团队面临哪些问题?】
随着市场的快速增长,众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级,如何帮助过去只擅长“游击 战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队?真正做到从优秀迈向卓越? 每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家!如果团队满足于过去所取得的业绩,如果团队仅只围绕低价推销,如果团队还 停留在个人经验上努力,如果……,很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台!换句话说:团队的成长很大程度上 决定了企业竞争力水平! 课程《团队竞争力成长管理》帮助学员认识团队成长规律,了解在不同发展阶段中团队面临的问题,掌握团队成长管理的极简 模式,应用团队成长六大要素 时间维度,分析定位团队成长状态,构建匹配适合企业阶段发展目标的成长管理体系,打造高 绩效成长型团队,终实现企业持续发展与基业长青目标。团队管理者培训-诺达**


不只是培训!更有诊断、匹配、咨询与行动辅导
这是一个全新的成长管理服务模式!
【训前】企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评,确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求,规避盲目、无效的学习。
【训中】可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系,应用团队管理三维七要素进行有效分析,查找团队管理的短板与问题,制定改进方案。
【训后】结合测评、训练,学员参与制定《团队成长管理践行指南》,有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导,规避只学不用,真正做到知行合一的成长管理。

【课程特色】

1. 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3. 大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

【课程时间】
1天,6H/天

【课程对象】
全体销售管理者

【课程内容】
第 一讲:团队协作意识与技能
第二讲:团队中的性格冲突与互补
第三讲:员工激励
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:詹从淼

詹从淼个人简介
国内知名团队管理辅导讲师,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问,浙江清华长三角研究院高级培训师,中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师,新加坡博维管理咨询公司成长训练讲师。

詹从淼培训课程
[内训课]《业务竞争力成长管理》 (决策逻辑与业务策略工具)
[内训课]《团队竞争力成长管理》 (执行逻辑与团队管理工具)
[内训课]领导竞争力成长管理 (领导思维与人才发展工具)
[内训课]动态营销与管理
[内训课]通路的规划管理与运营
[内训课]《管理者角色转换》

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】
企业文化
我们的使命
以学习者为中心,创新服务模式,
**解决您的学习问题!

我们的价值观
创新、服务、尊重个人

我们的品质
团结奉献、务实进取、乐于服务

我们的核心竞争力
务实的团队,创新的平台

我们的愿景
值得您一生信赖的学习服务平台!

我们的文化
言行一致、高效执行;
团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念
关注成长,注重创新

我们的发展定位
锁定教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构**的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:400-777-1221转1


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