发布时间：2018-06-07编辑：andy

随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级，如何帮助过去只擅长“游击 战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队？真正做到从优秀迈向卓越？团队管理者培训-诺达**

【企业发展期团队面临哪些问题？】
随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级，如何帮助过去只擅长“游击 战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队？真正做到从优秀迈向卓越？ 每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家！如果团队满足于过去所取得的业绩，如果团队仅只围绕低价推销，如果团队还 停留在个人经验上努力，如果……，很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台！换句话说：团队的成长很大程度上 决定了企业竞争力水平！ 课程《团队竞争力成长管理》帮助学员认识团队成长规律，了解在不同发展阶段中团队面临的问题，掌握团队成长管理的极简 模式，应用团队成长六大要素 时间维度，分析定位团队成长状态，构建匹配适合企业阶段发展目标的成长管理体系，打造高 绩效成长型团队，终实现企业持续发展与基业长青目标。团队管理者培训-诺达**

【训前】企业成长健康体检、敬业度测评、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。
【训中】可视化信息分析、揭秘人性心理与团队协作关系，应用团队管理三维七要素进行有效分析，查找团队管理的短板与问题，制定改进方案。
【训后】结合测评、训练，学员参与制定《团队成长管理践行指南》，有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导，规避只学不用，真正做到知行合一的成长管理。

【课程特色】

1. 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3. 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

【课程时间】
1天,6H/天

【课程对象】
全体销售管理者

【课程内容】
第 一讲：团队协作意识与技能
第二讲：团队中的性格冲突与互补
第三讲：员工激励 【诺达**介绍】：詹从淼

詹从淼个人简介
国内知名团队管理辅导讲师，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问，浙江清华长三角研究院高级培训师，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练讲师。

詹从淼培训课程
[内训课]《业务竞争力成长管理》 （决策逻辑与业务策略工具）
[内训课]《团队竞争力成长管理》 （执行逻辑与团队管理工具）
[内训课]领导竞争力成长管理 （领导思维与人才发展工具）
[内训课]动态营销与管理
[内训课]通路的规划管理与运营
[内训课]《管理者角色转换》

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】