面对大量“80后、90后甚至00后”不可逆转地涌入企业,成为企业生存和发展的主力军,管理者头痛不已,社会忧心忡忡,我们如何应对?其实,“80后、90后”并不是洪涝巨兽。自信、进取、雄心勃勃、重视学习是许多企业所看到的优势。只要引导正确,激励有效,80后、90后的作用就不可估量。
但是,我们要注意的是,“80后90后”一代的魅力比其他一代更容易产生情绪困扰。80后、90后和职场新人几乎是同一个群体。可见,未来企业的核心竞争力将是“80后、90后、00后”人才的共同努力!诺达**90后00后员工培训为您提供90后员工管理思路哪家好?
1.帮助管理者正确认识80、90后员工的不同性格类型,了解不同员工的心理特点和适用的管理风格,掌握性格差异化管理的技巧。
2.帮助管理者更加清晰的了解自身性格在管理工作中的优势和短板,以更好地发挥自身优势、弥补短板,提高管理能力。
3.帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点,实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的**匹配,从而为企业创造更佳绩效。
4.帮助管理者合理调配现有人才组合,优化分工与搭配,把合适的人放在合适的位置,确保团队成员优势互补,**实现团队效能大化。
5.帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧,改进自身沟通风格,学会对不同下属有效沟通的方法,以减少沟通障碍、提高沟通成效。
6.帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧,让80、90后员工从“要我干”到“我要干”,打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队。
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
方法三:多样化参与模式。一个聪明老板加几个聪明高管就可以长期保持企业优秀,这样的时代已经过去。未来的企业需要激发所有人的智慧,成为智慧人联合体。而且,智慧的参与还要同行动的参与交互作用,才能成就优秀的企业。因此,企业必须采取学习型组织的方式,从问题或项目开始,采取多种方式激励员工研讨问题、贡献智慧,建立研讨群、举办研讨会等。并且根据项目需求,实行跨界合作。
鲍爱中老师组织习题课,使同学们在作业中的疑难问题在课堂上得以解决;老师理论联系实际,课上穿插实际问题,使同学们对自己所学专业有初步了解,为今后学习打下基。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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