随着新一代90后的成长,80后、90后的主力军也将迎来职场。管理者发现鲜肉(特别是1988年后出生的“新一代”)并不那么“容易管理”。传统的管理方法似乎已经失败了,管理者感到困惑。
根据中国专业学位指数调查报告,与其他年龄组相比,1980年和1990年后出生的年轻人的专业表现最差。而多数管理者表示,面对80后,他们有些无奈、无助、无力。
如何全面、系统地认识80后和90后人才结构带来的管理差异,如何深刻认识他们的内在需求,如何把握80后和90后员工的心理状态,如何培养和造就优秀的管理人才。
“没有难管的员工,只有管不了的主管”,分析他们的特点,了解他们的需求,制定正确的补救措施,他们可以加倍努力。只有符合后20世纪80年代和90年代特点的管理、管理体制、管理行为、管理思想和人性管理文化,才能回归本质,极大地调动被管理者的人性,激发被管理者的积极性。人性的光辉,充分发挥其主动性和创造性,取得优异的管理效果。诺达**90后00后培训为您提供苏州90员工管理价格
1、掌握8590后的成长环境和心理特征,有效化解压力与情绪的正确方法;
2、掌握工作价值观的正确引导方法,目标和计划的制定,有效传达工作指令的技巧;
3、掌握如何跟8590后沟通、辅导、激励他们成长的技巧,提高工作效率;
4、建立一套现代新型管理模式,针对不同的员工,采取不同的方法和技巧,提高管理的效能。
第 一部分:85、90、00后的特性全认知
1、职场中的新新人类——85、90、00后
2、85、90、00后分化出的“五组现象”
3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”
4、如何有效分析85、90、00后心理特性
5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通
6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试
第二部分:85、90、00后的沟通运用技巧
1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰
2、沟通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰当沟通方式的选择
4、不同沟通技巧学习运用
5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧
第三部分:85、90、00后的日常工作督促与达成
1、如何协助年轻员工设立任务目标
2、在岗培育和指导的必要性解读
3、如何在85、90、00后工作给予指导
4、如何有效通过检核调整自我管理方式
5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权
第四部分:85、90、00后的压力舒缓和人性关怀
1、85、90、00后的压力来源和表现
2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法
3、85、90、00后的积极心态建设要点
4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立
5、如何在管理中融入人性化关怀
方法一:建立平等的关系。以往掌握权力的人总是喜欢高高在上、一呼百应,但是在90后面前越是这样越会适得其反,而且会严重影响组织的活力甚至致使其短寿。国际上优秀的企业,内部关系早已趋于平等化,英特尔公司总裁甚至没有专用停车位和专用会议室。平等化是伴随扁平化而来的,惟有让每一个人得到尊重,企业才能焕发勃勃生机。
鲍爱中老师认为: 无论一个管理者处于什么样的发展阶段,他始终都离不开与人打交道,且需要拿出一大部分时间和精力来处理这个事情。而如何更好地与团队成员进行沟通、互动,如何通过有效授权来培养发展员工,如何去影响、激励员工,如何打造高效团队,这些内容将是一个管理者需要永远面对的话题。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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