2019年即将过去了，又到一年一度培训计划制定时间，经常有培训同行们抱怨说辛辛苦苦、加班加点，还要到各个部门求爷爷告奶奶软磨硬泡做出来的年度培训计划，却直接被老板退回来，问题是老板还不告诉你原因，十分无奈。那么怎么才能制订一份切实可行，老板满意的年度培训计划呢？诺达**年度经营计划培训为您提供上海年度经营计划制定
充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；
熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；
正确认识年度目标制定分解与绩效管理系统；
掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统 ；
建立企业目标达成的全面过程检查体系；
掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法。
模块一：年度经营计划制定概述
目标在哪里？
成功的企业的有效管理控制系统
为什么企业要制定年度经营计划
年度经营计划的“事件机构模型”
年度经营计划制定的四大原则
年度经营计划制定周期
制定年度经营计划的逻辑与流程
模块二：年度经营计划制定-差距分析
双差分析：业绩差距与机会差距
GE“数一数二”的战略与机会差距，提出寻找大池塘”增长模型“
工具：鱼骨图分析法
案例研讨：诺基亚的机会差距？
活动研讨：应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨，绘制本企业未来增长模型
模块三：年度经营计划制定-市场洞察
市场洞察导出：曾国藩与马云的故事
市场洞察与企业定位分析
市场洞察之宏观环境分分析：PEST工具分析法
市场洞察之行业竞争态势分析：波特五力工具分析法
市场洞察之竞争对手调研分析
市场洞察之自我优劣势分析：价值链分析工具
发现业绩增长策略领域分析：Cross SWOT工具分析
案例分享：美国帕卡重型卡车汽车公司转型？
活动研讨：应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析，发现业绩增长策略领域
模块四：年度经营计划制定-战略意图
基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向
业务组合模式：现有业务、成长业务、新兴业务
战略制定思维模式：从柱状思维到饼状思维
战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点
案例分享：海尔业务组织模式分享
活动研讨：愿景、使命、战略与经营目标研讨
模块五：年度经营计划制定-目标制定
年度经营计划框架与主要内容
年度经营计划实施过程
剥洋葱法设置和分解目标
基于平衡记分卡（BSC）审视战略，对战略进行分解形成年度经营目标
制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI
案例分享：某公司年度目标体系
互动活动：基于BSC制定企业年度经营目标
模块六：年度经营计划制定-策略设计（目标落地执行）
经过OGSM工具将目标转化为年度经营计划
业务策略与组织策略
经过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系
集团与子公司的层次关系
公司、部门、个人目标的OGSM层次关系
活动研讨：基于年度目标通过OGSM工具分解策略与工作计划
模块七：年度经营计划制定-绩效设计
绩效管理的作用
KPI指标分类
KPI指标设计原则
KPI指标设计权重
KPI指标考核评分标准设计
KPI指标考核评分方法
KPI指标考核周期
活动研讨：高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计
模块八：年度经营计划制定-落地执行管理机制
年度经营计划稽核管理
年度经营计划管理工具：报表管理、会议管理、看板管理
年度经营计划调整原则
三大目的，第一大目的向心力，你的年度经营计划能把所有员工的方向都能集中在一个点，这叫向心力！第二大目的凝聚力，你要凝聚更多的资源去经营企业包括企业内部和各部门，大家都能朝同一个方向努力!第三个目的，也就是你的计划能统一战斗力！
刘世荣将角色扮演、企业实例分析、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程务实高效，充分交流互动、幽默风趣，擅长咨询式培训。成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日资企业、金融、保险业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。有丰富的团队管理经验并自己总结出来一套成熟的项目及团队管理模式。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度经营计划制定培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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