对了管理者而言，如何激励与授权往往是决定其管理有效性的关键。团队的激励和授权也往往是由普通员工向管理者转变过程中最为缺乏的能力。只有通过系统的、有条理的训练，才能让新任经理或主管快速成为一个知道如何激励与授权的合格领导者与管理者。本课程重点就在于提供给了管理者基本的激励思想与管理方法。并提出许多管理中有启发性的细节。对管理者的快速成长具有非常大的帮助。

1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义；

2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际工作中应用；

3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法，做到有效授权与激励；

4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作，让学员从认知到掌握，从学会到落地。

第一章、授权艺术

1.授权的原则：因人而异，因材施教

2.授权三个层次：

3.为什么员工的工作结果总是让领导不满意？

4.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾

5.授权五步法

6.满足个人需要的关键原则（KP原则）

7.授权三要素

8.工作任务分类

9.授权的三种方式

10.绝对不能授的两个权力

11.情境领导理论基础

12.员工的四种准备度

13.领导行为的两个维度

14.领导的四种风格

第二章、员工激励

1.激励的相关理论基础

2.主管和员工对相同激励措施的不同看法

3.激励的前提：了解员工需求

4.中基层经理无法采用的激励方法

5.中基层经理的激励菜单

6.学员演练：优点大轰炸

7.经理激励部属的注意事项

8.赞赏的7个原则

9.工作认可激励

10.员工关怀激励

11.学习和成长激励

12.负激励的方法和步骤

13.建设性批评的7个原则

14.提升团队凝聚力的七大方法

15.建立团队愿景

16.如何建立团队成员之间的信任

17.团队精神与企业文化

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