授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。

● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能

● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧

● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选

● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能

● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用，从而激活个体，为企业增效

开篇：应对不确定性的关键

1.用自己的确定应对未来的不确定。

2.谁是管理者？何谓管理？

3.何谓领导？管理者与领导者的区别。

4.工业时代的管理付出了惨重代价。

5.互联网时代的管理特征。

6.组织结构从“金字塔”走向“扁平化”。

7.管理转变的4个基本面。

第一章、不懂授权，你会把自己累死

1.为什么领导总是很忙、很累？

2.你正确理解授权了吗？

3.为什么管理者必须要授权？合理授权的益处。

4.激励-指导式授权模型。

5.权力等级式授权模型。

6.授权前应有的7个心态。

7.把握授权的**时机。

8.一份签字最多几个人较好？

9.授权者应该做什么。

10.授权工作中常见的问题。

11.别让授权失控。

12.授权的范围。

13.不能授权的事项。

第二章、如何有效授权

1.授权基本原则。

2.授权七字法。

3.为何“一放就乱、一管就死”？

4.如果出差休假很困难，怎么办？

5.总结：如何授权？

第三章、激励是领导者的核心能力

1.你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？

2.万豪：如何激励自己的员工

3.牢骚效应：

4.保龄球效应：

5.阿伦森效应：

6.情况不同，激励不同

7.思考：要关心所有人，要关注优秀员工还是落后员工？

8.看电影学激励。

第四章、激励的基本原理

1、画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。

2、需求层次论：如何对症下药、量体裁衣？

3、双因素理论：如何巧妙处理“应得”和“太好”？

4、期望理论：可能性、关联性和渴望度；

5、公平理论：不是多与少，而是公平性。

6、XY理论：左手激励，右手压力。

第五章、少花钱也能激励的实用方法

1、鼓掌激励法

2、演讲激励法

3、赞赏激励法

4、反馈激励法

5、感情激励法

6、荣誉激励法

7、参与激励法

8、负面激励法

第六章、实用的激励机制

1、目标激励法

2、培训激励法

3、晋升激励法

4、PK激励法

5、危机激励法

6、绩效激励法：360度评估

第七章、实用的赋能策略

1、用“心”沟通

2、创造性执行

3、用人所长

4、群策群力

5、经营人心

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1、通过老师的讲解，我明白了，员工激励就是让员工保持冲劲，不管困难有多大，都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃，并且突破自我。

2、通过本次培训，我知道了，作为管理者，要在生活和工作中激励员工，并从心态及行动上对员工进行鼓励。

3、一个人的成长和成功都离不开激励，激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的**方式。希望学员们可以结合实际工作，知行合一，学以致用。

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