股权激励是一门学问,是企业老板必须课,也是做老板第 一课。股权激励针对企业内部对每个岗位可以设定激励目标,评估机制,激励机制,考核机制等通过股权激励激发人才,吸引人才,留住人才!股权激励针对企业外部可以整合上下游,在企业外部打造好的外部环境。老板最开始很多都是一个人,懂得股权激励的老板很快会吸引一批人,并牢牢绑定优秀人才于自己左右!不懂股权激励的老板往往优秀人才不断的流失,最后甚至变为光杆司令!
课程目标
Course objectives了解股权激励要解决哪些核心问题
了解股权激励的工作体系应该如何建设
掌握合伙人股权的进入和退出机制
掌握股权激励方案设计与落地
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值?
5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的?
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争;
1.从山西票号看我国历史 上的股权激励制度;
2.股权激励的两大模式;
3.不可不知的股权工具类别;
4.股权权益到底有哪些?
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用?
6.股权激励的几个基本概念
1.定目的——确定实施股权激励的目的
2.定对象——确定激励对象
3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4.定数量——确定股份数额
5.定价格——确定激励对象购买价格
6.定资金来源——确定激励对象
7.组合股权激励方案设计
8.众筹股方案设计
9.增值权股激励方案设计
10.股份期权激励方案设计
1.如何以合理的方式确定公司估值
2.投资人股份增值方式
3.投资人在锁定期间的退出方式约定
4.投资人债转股方式
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
2.股权激励中,员工退出路径设计
1.每一期的行权价格是否要一样?
2.员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
3.员工拿期权是否需要掏钱?
4.员工离职期权是否可以进行回购?
5.众筹股如何避免法律红线?
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的股权激励解决系统课程
针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
对标杆企业案例研究深入,充分了解国际国内先进模式和资讯。
分组研讨、情景模拟、案例教学,充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced高端企业上市实战老师,中国注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际财务管理师(SIFM),国际注册财务管理师(CMA)...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,结束了两天的股权设计和股权激励课程,老师从人性和商业的本质来看清事物,小到公司家庭,大到民族国家,从而如何更好的来治理和管理公司,如何做好顶层设计!还会继续学习!
2,我在去年听的这个课程,那时候企业发展正面临关键时刻,通过学习,运用老师讲的方法,形成适合自己的方案,把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式,把他们捆绑在一起,形成事业、利益共同体,成功的跨过了难关。
3,第 一次来到企赢听过黄老师的课,让我有了从个体户到企业家思维的转变,股权激励对于当下的我来说是十分需要的,跟我十几年的员工也需要通过股权激励获得认可和认同。
4,股权激励的本质就是自驱动,把老板解放出来,思考公司的未来和整体的布局。通过这几天的学习,我感受到企赢在股权方面无疑是专业的、独到的。
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