为什么伟大的构想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，

那就是——执行不力！

◆清晰执行意识，发现和评估你的执行商

◆有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法

◆如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力

◆掌握如何提升自我执行力的要则和关键点

◆如何提升团队执行力关键要素

◆创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

第一部分：课程开始，团队组建

1. 创建公司（所有学员分组）

2. 团队风采

第二部分：高效团队的要素

1. 我们为什么需要团队？

2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3. 高绩效团队的七大要素

第三部分：知人知心的沟通技巧

1.我们为什么需要沟通？

2.沟通的重要性

3.沟通的定义

4.高效沟通的信念原则

5.沟通过程及障碍

6.沟通的基本问题-心态

7.沟通的基本原理-关心

8.沟通的基本要求-主动

9.有效沟通的三要素

10.有效沟通的三大能力

11.高效沟通的六大步骤

12.如何向上沟通

13.如何进行跨部门沟通

14.如何向下沟通

15.情感账户的建立

16.DISC性格分析与沟通工具

第四部分：高效执行力打造

1.执行力研究的起源

2.执行力的定义

3.执行力的分解

4.执行意愿的思想准备

5.执行的重要原则

6.高效执行的有效方法一：要事第一的时间管理

7.高效执行的必备技巧：高效沟通技巧

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1、这次培训是收获最 大的，因为我们不仅仅从老师身上学习，课程的安排使我们从同学身上也学到了很多的东西。

2、课程内容好，老师讲授的很流畅，活动组织的也很好，趣味性强，收获也很大。

3、课程内容对实际工作有很大的帮助，使我对执行力有了系统的了解。

4、课程内容非常好，第 一次在参加到这么好的课程，老师的教学模式很新颖，对实践操作有很大帮助。