许多技术人员，像程序员，运营人员等等技术岗位转型成为一名管理人员，那么如何从技术岗位转型到管理岗位呢？不是所有人都想往管理岗发展，也不是所有人都适合管理，但是你必须有颗转管理的心，毕竟我们必须承认，在分工越来越精细化的现在，管理者是更高的职位，也有更好的发展，你只有尝试过，才能知道到底适不适合自己。那么，哪里有技术转管理培训班呢？
课程大纲
Course outline转换思维，实现从技术到管理转型
·了解自我，打破迷思，认知转变
·主管卓越管理与领导力素质搭建
以身作则，提升个人影响力
·建立内在信任，提升职业素养
·主管的自我管理
知己知彼，提升人际领导力
·双赢思维—实现人际有效互动
·沟通激励与辅导—加速人际领导力提升
群策群力，加强一线团队领导力建设
·适才适岗， 情景领导，创建“共好”团队
·系统思考，组织保障-实现团队领导力
学习提升-不断更新，止于至善
·管理者的领导透视
·情景领导
·授权，与下属分享权利
·教练，造就精英下属
·激励，提升下属工作意愿
中层管理者团队执行力打造
·成为管理高手-主管的三个转变，与时俱进
·从优秀到卓越,让领导力成为一种习惯
·行动学习、互动答疑
技术转管理
Technical Management你准备好在某些任务上放权了吗？
你可能已经习惯了完成被分配到的每一个项目和任务。事实上，你现在正在考虑进入管理层，这可能意味着你任务完成的还挺出色。但是，你准备好在某些任务上大胆放权、开始授权了吗？
大胆放权而不是自己包办一切，这个确实很难，但委托和授权是领导的标志。而“对工作动力的研究发现，授权给员工可以增加他们的内在动力，使其工作更具自主性和创造性，”当员工有了更多自由发挥的空间，他们完成任务的动力是发自内心的，而这会带来积极影响，绩效结果也会提高，他解释道。
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成为职业经理人的前提是成为职业人。在没有明确自我定位以及职业规划的情况下是不可能完成由学生到员工的转变的。接受培训和考证，是针对有相关工作经验的员工而言的.....
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