阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额最 大化，费用最 小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！
阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”，以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样做法，让第 一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。
课程目标
Course objectives理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员
掌握企业阿米巴组织构建的方法
掌握阿米巴经营经营会计方法
打造团队，把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才
通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.1企业发展中的十大管理问题
1.2什么是阿米巴经营模式
1.3阿米巴经营的本质
1.4阿米巴经营的产生与发展
1.5阿米巴经营的目的
1.6引进阿米巴经营具备条件
1.7帮助企业家构建“幸福型企业”
2.1为什么企业传统组织结构要演变
2.2阿米巴组织的划分与进化
2.3阿米巴经营单元划分的三个前提
2.4阿米巴经营单元划分的步骤
2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别
2.6阿米巴量化分权
2.7流程分权与量化分权区别
3.1通过内部交易实现“内部市场化”
3.2内部市场与外部市场的区别
3.3何谓阿米巴的内部定价
3.4阿米巴内部交易价格体系表
3.5交易价格是度量价值量的标尺
3.6阿米巴之间的内部交易定价方法
3.7市场倒推目标成本定价法应用
3.8评估价值贡献
3.9核定内部交易价格
3.10内部有偿服务价格的制定
3.11公共费用的分摊
4.1传统财务会计损益表构造
4.2老板为什么需要经营会计，而非财务会计
4.3什么是阿米巴单位时间核算制度
4.4经营单元核算的要求
4.5单位时间附加值计算公式
4.6单位时间附加值核算报表
4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板
4.8经营会计报表构造
4.9经营会计的好处和作用
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.3损益预测实绩分析模型
5.4部门计划与TCD改善系统建立
5.5业绩改善的主体和内容
5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最 大化
5.7业绩改善步骤
5.8业绩改善关注重点
5.9经营业绩发表会流程
6.1阿米巴的组织业绩评价模型
6.2阿米巴绩效考核的设计思路
6.3岗位价值定义及分类
6.4显性价值的核算
6.5隐性价值的核算
6.6关键因素的价值评估
6.7全面薪酬的价值分配
课程特色
The course characteristic导入阿米巴经营哲学理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，感谢胡博士对《阿米巴经营管理》培训的精彩分享！通过为期三天的咨询式培训，使我受益匪浅，主要体现在以下三个方面:1、在课程结构内容上，具有深入浅出、循循诱导、言简意赅及逻辑推理性强等特点，2、从语言表达风格上，既保留儒雅之士的一面，却又不乏江湖匪气之嫌，让人感觉妙趣横生，3、在现场咨询答疑环节上，灵活快速准确应答，处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。真的好棒！胡博士可以称之为:中国咨询式培训的鼻祖！
2，我之前参加过很多大大小小的课程学习，我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好，老师深入浅出地讲解原理、案例，学员们在老师的指导下进行练习、交流、探讨，对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。
3，这几天通过老师的讲解、我们的演练，给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话：带着方案，回去好好在企业落地执行。
4，孙老师的授课方式非常实战幽默，能把阿米巴经营纯技术性的课程讲得这么生动、这么有吸引力而且有工具落地，很难得！
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