日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
阿米巴经营的本质就是权力不断下放,直至最小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小,构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制,实现员工主动参与经营,让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业,可以实现快速复制。
阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
课程目标
Course objectives让管理者参与经营,懂得经营乐趣
利用经营哲学和实学实现了员工群策群力
促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者
同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、阿米巴经营的定义
二、阿米巴经营的目的
一、理念明确,人心所向
二、战略决定组织:组织划分决定成败
三、组织细分:将大企业划分为小的阿米巴经营单位
四:量化分权:责权对等、自主经营
五、内部交易:传递外部市场压力
六、经营会计报表:独立核算
七、阿米巴运行:过程控制、循环改善
八、阿米巴人才激励机制
九、回归原点:阿米巴经营的本质
十、实战练习:毕业论文—我的阿米巴实施规划
课程特色
The course characteristic导入阿米巴经营哲学理念
理论结合实战案例解析,针对性强
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,感谢胡博士对《阿米巴经营管理》培训的精彩分享!通过为期三天的咨询式培训,使我受益匪浅,主要体现在以下三个方面:1、在课程结构内容上,具有深入浅出、循循诱导、言简意赅及逻辑推理性强等特点,2、从语言表达风格上,既保留儒雅之士的一面,却又不乏江湖匪气之嫌,让人感觉妙趣横生,3、在现场咨询答疑环节上,灵活快速准确应答,处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。真的好棒!胡博士可以称之为:中国咨询式培训的鼻祖!
2,我之前参加过很多大大小小的课程学习,我个人觉得这次的课程是非常震撼的。这次课程的学习氛围非常好,老师深入浅出地讲解原理、案例,学员们在老师的指导下进行练习、交流、探讨,对于阿米巴经营成功落地一定有很大的推动作用。
3,这几天通过老师的讲解、我们的演练,给到我们这次听课的四位企业高管十足的信心。一句话:带着方案,回去好好在企业落地执行。
4,孙老师的授课方式非常实战幽默,能把阿米巴经营纯技术性的课程讲得这么生动、这么有吸引力而且有工具落地,很难得!
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