随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。

然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它要求企业必须采用一种全新的商业模式，而非渐进式创新，而且通过数字化转型，组织必须构建起长期**于竞争对手的核心能力才行。

本课程以数字化转型原则为引领，将数字化转型分为五个发展阶段，从夯实基础起步，沿着点线面体的进阶路径，从局部到全局，从单个部门到全体人员，循序渐进式转型升级，并以任务清单方式核验转型成效，为组织数字化转型升级保驾护航。

一、开启数字化转型

1、 数字化转型的迫切性与必要性

●转型失败案例带来的启示

●数字化转型的指导原则

2、 数字化转型的价值与作用

●高中基人员与数字化转型

●不同岗位对数字化转型的要求

案例：斯 蒂芬森、斯蒂德贝克

二、数字化转型第1步：夯实基础

1、 **推动

●**与数字化转型

●**的数字化素养

案例：新加坡政府

2、 迭代式执行

●敏捷开发与精益创业

●创新速度与效果评价方法

案例：宝洁、某出版集团、中国联通集团

三、数字化转型第2步：单点突破

1、 颠覆式授权

●从共同愿景到共识投入

●孵化项目开启颠覆式转型

案例：华盛顿邮报

2、 数字杠杆点

●从战略机遇或痛点开始

●理解数字技术的优势

案例：奈飞（Netflix）

四、数字化转型第3步：局部同步

1、 有效的变革

●营造变革环境

●重构激励体系与组织流程

案例：宝洁

2、 战略充分性

●谷歌变革公式

●内部创业

案例：谷歌、维珍集团、宝洁

五、数字化转型第4步：全局同步

1、 数字化再造

●数字资源职能设计

●重新构建数字化能力

案例：爱思唯尔

2、 保持前沿性

●数字孪生与数字化转型

●元宇宙与数字化转型

案例：美国航空航天局、脸 书（F acebook）

六、数字化转型第5步：活力DNA

1、 敏捷型文化

●构建可持续发展的敏捷型文化

●客户中心与组织沟通

案例：Adobe、Zappos、SpaceX

2、 风险的感知

●衡量和应对颠覆性风险的准则

●数据驱动的风险量化管理

案例：苹果公司