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杭州阿米巴经营管理体系公开课
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发布时间:2019-06-10编辑:李振

近些年,中国经济的发展步伐明显放缓,企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家关心和头痛的问题,时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营”的话题,据说它可以解决企业非常多问题

近些年,中国经济的发展步伐明显放缓,企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家关心和头痛的问题,时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营”的话题,据说它可以解决企业非常多问题,如:解决员工的潜能和动力,让企业的效益大幅度提升,那到底阿米巴经营有没有这么神奇?相信很多企业经营管理者对阿米巴经营也是一知半解,今天让我们一起了解企业阿米巴经营。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解阿米巴及其原理,透晰阿米巴的特点和对企业的作用

  • 02

    学会阿米巴经营哲学与实践的逻辑思路与构成

  • 03

    掌握阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具

  • 04

    使学员从被动执行的打工心态到主动创造的老板心态转变

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、人是关键-从管理者向经营者转变

    1.为什么要进行经营变革?

    2.中国企业经营管理之痛

    3.变管理为经营才能释放企业潜能

    4.企业转型与组织变革的路径

    5.案例:海尔的经营变革之道

    6.激活个体:变老板拉动为全员驱动


  • 模块二、经营真谛-阿米巴经营的本质与威力

    1.阿米巴经营的“前世今生”

    2.思考:阿米巴经营与承包经营的区别?

    3.阿米巴经营构造原理

    4.京瓷阿米巴经营的精髓

    5.阿米巴经营的目的:人人成为经营者!

    6.稻盛和夫培养人才的秘密:人生结果等式

    7.震惊世界:日航重生的经营奇迹

    8.符合人性大势所趋:阿米巴经营是企业的未来


  • 模块三、锁定责任-阿米巴经营之组织划分

    1.从“业务高手”到“ 组织能手 ”转变

    2.权责清晰是企业营利的必备条件

    3.阿米巴模式下的组织结构设计原理

    4.设置正确的组织结构原则与步骤

    5.阿米巴组织划分的3-2-1法则

    6.从价值链区分阿米巴经营单元

    7.阿米巴组织划分的5个维度及3种经营单元

    8.阿米巴经营管理部的职能、使命及任职条件

    9.研讨1:设置组织架构,划分阿米巴组织


  • 模块四、层层核算-阿米巴经营之经营会计

    1.经营会计:阿米巴经营的落地工具

    2.经营会计原理:回归原点呈现经营实态

    3.“经营会计”损益表的构造、科目定义与数据关系

    4.研讨2:区分固定费用与变动费用练习

    5.透过经营会计看清经营实态:看清、看透、看系统

    6.日本企业生产性健康指标及营会计的定义总结

    7.研讨3:构建公司二级阿米巴经营会计报表


  • 模块五、制订规则-阿米巴内部交易与定价

    1.会计报表中的哲学-内部交易与独立核算

    2.“内部交易会计”的构造与单位时间核算表

    3.阿米巴经营内部市场化和外部市场的区别

    4.内部交易的本质:虚拟市场与改善基准

    5.阿米巴经营让市场压力向企业内部传递

    6.研讨4:企业内部交易关系结构梳理

    7.阿米巴内部交易定价的原则与方法

    8.阿米巴内部交易体系模型及定价的6个假设

    9.各部门经营会计报表及总部费用分摊


  • 模块六、持续进步-阿米巴经营之业绩改善

    1.业绩分析与考核:切勿本末倒置

    2.阿米巴经营业绩分析会——五步曲

    3.自我激励:经营会计的活用与业绩改善

    4.研讨5:发现经营会计报表中的问题

    5.经营结果的差异分析及《TCD改善提案表》

    6.研讨6:分析数据制作《TCD循环改善报告》


  • 模块七、经营之道-回归原点哲学指导经营

    1.讨论:经营为什么需要哲学?

    2.经营需要哲学:稻盛和夫的三个理由

    3.经营哲学是什么,如何理解经营哲学?

    4.经营哲学的3个层面4个核心内容

    5.京瓷**《京瓷哲学》凝聚人心实现高成长

    6.稻盛和夫经营要诀:经营12条原则

    7.经营者的思维原点:作为人,何谓正确?

    8.阿米巴经营的原点:让企业保持着创业的激情


  • 模块八、成功有术-阿米巴推行原理与方法

    1.阿米巴经营成功推行的三大原则

    2.阿米巴经营推行导航图

    3.阿米巴经营推行中要避免的误区

    4.阿米巴经营本土化落地推行步骤

    5.阿米巴经营的三重境界

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入阿米巴经营哲学理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解阿米巴哲学

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,阿米巴哲学也好,实学也好,我有三点收获:一阿米巴组织划分的设计,在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计,但只有这次才帮我们清晰划分组织;二**昨天的分享重新认识财务会计和经营会计,一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴;三如何考核,如何在各版块之间界定我们的价值;这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。

  • 2,时间紧,课程节奏很快,很刺激,很烧脑!

  • 3,收获颇丰,听完课情绪激昂!希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。

  • 4,阿米巴经营哲学不能照搬,更不能学表象,只有体会了阿米巴经营原理,才可以根据自身企业的特点,形成阿米巴经营原则和理念,并且贯彻到企业经营中,形成自己的经营管理体系,才可以真正产生生产力。

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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