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上海阿米巴经营管理体系培训价格
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发布时间:2019-06-10编辑:李振

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴,以领导为核心,全体成员共同参与经营,通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴,以领导为核心,全体成员共同参与经营,**会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。**尽可能地公开企业信息,营造全体员工主动积极参与经营的氛围,体现“人人都是经营者”这一经营原则,**终使全体员工共同参与经营成为可能。

全体员工如果都能积极地参与经营,在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献,那么员工就不仅仅是一个单纯的工人,而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义,那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感,并努力工作追求** 大限度地提高个人能力,茁壮成长。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    彻底打开老板格局,拓展企业发展上限

  • 02

    汲取日本财团四百年商业智慧,发现新的产业和事业机会

  • 03

    3-5年战略设计,组织优化升级,增强企业体制力

  • 04

    经营模式重塑,拓宽企业上限,打造筋肉坚实经营体

  • 05

    新事业单元诊断辅导,梳理同行超越策略

  • 06

    绑行业优秀人才,复制文化统一的高绩效人才

  • 07

    哲学与经营会计高阶应用,消除内部博弈,打造命运共同体

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、稻盛哲学

    一、稻盛与中国传统文化

    二、稻盛和夫

    三、企业经营和哲学关系

    四、企业家价值观如何落地

    五、应该成为什么样的人


  • 模块二、认识阿米巴

    一、到底何为阿米巴经营

    二、阿米巴经营中需要的关注点

    三、阿米巴经营目的


  • 模块三、阿米巴组织划分

    一、阿米巴组织的划分

    二、市场机制引入制造现场

    三、阿米巴组织变革和重新定位


  • 模块四、单位时间核算

    一、了解不同企业的财务核算

    二、阿米巴的成本费用控制

    三、单位时间核算制度

    四、经营会计报表

    五、阿米巴之间的核算与内部市场化

    六、企业的经营之本

    七、内部定价的方法


  • 模块五、阿米巴的具体实施

    一、阿米巴推行要求及注意事项

    二、阿米巴单元人员任用

    三、阿米巴组织的PDCA

    四、阿米巴运行的追根究底


  • 模块六、阿米巴的激励方法

    一、阿米巴组织绩效

    二、阿米巴激励办法

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实践总结

    阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

  • 验证有效

    稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

  • 成果显著

    稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

  • 顺应时势

    更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,本次阿米巴经营系统的内容非常精彩,我们学到了很多新东西。接下来,我们将总结学习阿米巴经营的内容,应用到我们的工作实践中。

  • 2,我们整个团队里面还是有愿意接受变化的,我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右,实际上很多思想的改变还是费尽周折的,在导入阿米巴的过程中,首先改变了我们高管团队的思想和人心方面,现在他们收获是巨大的,而且他们现在也在不断的影响着我。

  • 3,阿米巴经营是一项系统工程,要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营;唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决;由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能,进而建立起自主经营的系统机制,实现高利润幸福经营。

  • 4,5个单元在考核,所以说带着这个问题来学阿米巴,领悟就不太一样,确实给我带来很多启迪:未来培养更多的这种老板或者更多的总经理,让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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