数字化时代，有一个很重要的特征就是，出现了“数字生态帝国”，“产业”的概念正在被逐渐打破，“跨界、链接、合纵、协同”正成为主流词汇，曾经的不着边际，今天却成为了“竞争对手”。在整个战略定位理论中，早期的“竞争理论”、“聚焦理论”等在数字化时代逐渐显露出局限性，今天以“生态理论”学派的战略定位正在成为更具前沿的战略认知。“生态学派”强调在数字生态中，围绕供需之间的关系，找到适合自身的位置，是数字化时代核心的战略认知。

一．再次定义“战略”

1. 战略，一定阶段内企业运营的方向、使命

2. 战略的价值和意义

3. 对战略定位的研究理论

4. 战略，即定位

【破拆】前几代战略理论的核心观点与典型代表

二．数字化对战略制定的影响

1. 数字技术对企业经营环境的影响

（1）需求之变 （2）复合型供给  （3）生态型中台  （4）插件  （5）交易平台

2. 数字化时代企业的边界诱发企业性质变化

（1）需求之变，催生业务战略单元（SBU）之变

（2）聚焦、多元化到敏捷性全满足

（3）企业的边界正逐渐模糊

3. 从数字化时代的产业变革看企业的位置

（1）基于数据为生产资料的数字型生态（元宇宙）正在诞生

（2）“拼装”，打破产业链的概念，敏捷性满足个性化诉求

（3）“数字生态+功能插件+交易链接”，构建起未来的商业底座框架

（4）四类企业各司其职

4. 基于数字生态，找到企业自身的占位

（1）聚焦-综合性企业

（2）生态-提供底层服务

（3）插件-把长板做到极致

（4）链接-封装产品并做好交易

（5）运营-与客户共成长

三．企业战略的定位、规划与实施

1. 战略定位

（1）聚焦，基于特定目标用户群体，完成差异化战略性竞争，并寻求效率

（2）生态，构建底层数字基座，服务生态体系内的主体

（3）插件，发挥长板效应，与更多的生态展开合作

（4）链接，封装产品，构建平台，做好供需结构的匹配

（5）运营，服务商，陪伴客户共同成长

【案例】

1.华为、中国移动的生态型战略

2.大疆、H3C、ERP的插件型战略

3.抖音、美团的平台型战略

2. 战略规划

（1）什么是战略规划

（2）战略规划的考虑要素

（3）战略路径设计

【案例】樊登读书的战略规划解读

3. 企业战略的落地与实施

（1）把战略分解成计划

（2）把计划分解成业务战略

（3）做好业务运营管理

【案例】中国移动的战略落地破拆