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厦门企业战略管理培训课程
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发布时间:2024-06-25编辑:李振

科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素,无战略,战略缺失,以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。

战略规划培训咨询

科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素,无战略,战略缺失,以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。

战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣,成为团队为之而努力的指明灯。

在战略推动中**需要发挥领导力的职能才能更好地促进战略变现。时代在变,下属在变,情景在变,领导力的发挥不得不变。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一讲:揭开战略的神秘面纱

关于战略的两个误区:1.大公司才做战略;2.战略是老板的事情;

案例:北极熊与爱斯基摩人的故事;

中国民营企业在战略方面的普遍问题

无战略,走一步看一步;

有战略,不清晰;

有战略也清晰,只有老板一个人知道;

什么是战略,什么不是战略;

与市场规律违背的不是战略;

与客户价值违背的不是战略;

以个人能力取胜的不是战略;

五、战略是罗盘,是地图,是“道理”;

六、盈利模式的要素:把什么产品,通过什么方式,卖给谁;

七、企业现场征婚训练---你的盈利模式到底如何?;

八、战略盈利模式4C框架;

1.生死之理,企业凭什么存在;

2.存活之理,企业为什么存在并活下去;

3.致胜之理,企业靠什么取胜;

4.持续之理,企业靠什么持续以长盛不衰;

第二讲:战略的梳理与确定

文化战略:凝聚人心的根本

从梦想开始

愿景、使命、价值观

目标的确定

二、业务战略:业务发展的路径

1.核心业务

2.增长业务

3.种子业务

4.三层思维的融会贯通;

三、竞争战略:立于不败之地的理性思考

1.客户价值:企业不战而屈人之兵

2.独特客户价值:寻找未被满足的独特需求

3.梳理竞争优势和努力方向

四、持续战略:持续经营的根本

1.占有关键词

2.定位是关键

3.用体系支撑

第三讲:变速领导力的基础:自我领导力

一、自我领导力的“三守”

二、自我领导力的以身作则

1.做倡导的事

2.做重要的事

3.做例外的事

三、修炼个**力

1.**权

2.典范权

第四讲::变速领导力的晋级:从直接领导力到间接领导力

直接领导力

用权力去领导

情景的权变

4种领导情景转变

间接领导力

机制领导力

制定机制一览表

文化领导力

文化落地工具

激励领导力

激励设计表

备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1

定制企业培训方案

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    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

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    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

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    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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