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佛山企业战略规划培训课程
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发布时间:2024-06-25编辑:李振

越来越多的企业已采用BLM业务**模型制定企业的战略规划,以此为基础,通过战略解码、绩效管理等方法,将战略落地到各级组织与个人,使战略变得可操作、可衡量、可考核。

战略规划培训咨询

越来越多的企业已采用BLM业务**模型制定企业的战略规划,以此为基础,通过战略解码、绩效管理等方法,将战略落地到各级组织与个人,使战略变得可操作、可衡量、可考核。

过程中,往往战略与解码脱节等问题使得最终执行的指标与目标脱节,最终导致目标与企业的战略脱节,使企业偏离战略规划。

该研讨针对战略规划与目标(指标)脱节等关键问题,基于逻辑层层展开,对企业的战略管理有较高的参考价值。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、 战略规划(BLM模型)

1. 战略管理端到端的框架逻辑

2. 战略规划的整体框架逻辑

3. 规划框架各板块的关键内容

4. 战略规划中易出现的问题与解决方案

5. 互动分享:基于以上内容,目前的战略规划存在哪些问题?如何改进?

6. 对话与交流

二、 战略解码概要

1. 平衡计分卡的内容与价值

2. 解码中易出现的问题与解决方案

3. 解码对高层、中基层干部的不同要求

4. 互动分享:目前解码的困难与挑战有哪些?结合以上内容,你认为该如何改进?

5. 对话与交流

三、 将战略规划融入战略解码中

1. 将战略规划与战略澄清地图对标

2. 将战略规划的主要内容融入澄清地图的各个层面

3. 对标地图中各要素的平衡与支撑关系

4. 修正战略地图,为要素分解做准备

5. 互动分享:目前的战略解码与战略规划的衔接有哪些问题?针对以上所学,你认为该如何解决这些问题?

6. 对话与交流

定制企业培训方案

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  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

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    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

  • 战略规划讲师

    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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