阿米巴经营模式培训导读中国大多数企业看似兵强马壮,但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。企业上下,只有老板在关注企业利润,常常是老板在前面摇旗呐喊,而员工在后面却表情冷漠、无动于衷,到年度盘点时却发现
中国大多数企业看似兵强马壮,但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。企业上下,只有老板在关注企业利润,常常是老板在前面摇旗呐喊,而员工在后面却表情冷漠、无动于衷,到年度盘点时却发现企业利润微薄或负债经营。企业要如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展?怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润?引入阿米巴经营模式,将会给你的企业带来巨大的变化。
1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践
2、指导企业梳理、提炼经营哲学,深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式
3、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维:让全体员工“自动自发工作”
4、现场带走组织划分方案,优化组织管理:用“最少的人,做最多的事”
5、经营会计独立核算,快速降低经营成本:让全体员工懂得“省钱赚钱”
6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点:系统落地助企业“再创辉煌”
7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆,构建具有经营活力的幸福型企业
第一章:稻盛哲学
第一节、稻盛与中国传统文化
第二节、稻盛和夫
第三节、企业经营和哲学关系
第四节、企业家价值观如何落地
第五节、应该成为什么样的人
第二章:认识阿米巴
第一节、到底何为阿米巴经营
第二节、阿米巴经营中需要的关注点
第三节、阿米巴经营目的
第三章:阿米巴组织划分
第一节、阿米巴组织的划分
第二节、市场机制引入制造现场
第三节、阿米巴组织变革和重新定位
第四章:单位时间核算
第一节、了解不同企业的财务核算
第二节、阿米巴的成本费用控制
第三节、单位时间核算制度
第四节、经营会计报表
第五节、阿米巴之间的核算与内部市场化
第六节、企业的经营之本
第七节、内部定价的方法
第五章:阿米巴的具体实施
第一节、阿米巴推行要求及注意事项
第二节、阿米巴单元人员任用
第三节、阿米巴组织的PDCA
第四节、阿米巴运行的追根究底
第六章:阿米巴的激励方法
第一节、阿米巴组织绩效
第二节、阿米巴激励办法
第七章:阿米巴的激励方法
第一节、阿米巴常见问题解答
第二节、阿米巴导入流程详解
很有幸参加公司组织的阿米巴培训,通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴,我觉得我在以后的工作中应该更加细致化,作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致,在工作中紧跟公司,紧跟项目的步伐,出现问题多反思,找到问题产生的根本原因及时进行改正。
机构介绍
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