阿米巴经营模式培训导读传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等
传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势,但在互联网时代的应用,应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。本次课程,将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例,讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。
1、提升员工积极性、人人关心成本、利润
2、确立分部门分产品独立核算制度,多劳多得,以绩效为导向
3、提升各级经理人领导力水平,打造高绩效团队
4、建立分享、奋斗、公正、协同的企业文化
一、找到阿米巴模式持续赢利的源头
自我崛起,根源为先。一个民族的崛起、一个国家的崛起、一个企业的崛起,都要从根源开始。阿米巴经营模式的创新变革,首先找到阿米巴经营模式持续赢利的根源。
二、决胜千里的阿米巴经营模式
任正非对企业一把手的责任有一个形象的说法,叫做“布阵、点兵、陪客户吃饭”。布阵就是组织建设,组织行为建设,说得更透彻一点,就是创建一个共赢平台,让千军万马在这个平台上发挥各自的才华,创造出骄人的成绩。在这里我们重点讲授阿米巴经营模式这样一个平台。
三、谋定阿米巴经营模式的美好未来
企业仅仅创立阿米巴经营模式还是远远不够的,还要精心谋划共创一片蓝天,确定阿米巴经营模式未来的宏伟蓝图,然后带着合作伙伴和全体员工向着前所未有的高度进发。
四、掌握阿米巴经营模式的致胜策略
描绘阿米巴经营模式的宏伟蓝图以后,接下来怎么去实现它呢?选择有效的产品策略、运用策略、营销策略、财务策略以及人才策略,坚定目标,认定方向。傻干、傻付出、傻投入,坚持到最后,脚下的路的宽了。
五、巴长的选拔与使用
阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,也即阿米巴“巴长”。在阿米巴组织中,以“巴长”为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。因此,“巴长”必须身先士卒,付出成倍于他人的努力。正确的选拔和使用巴长是阿米巴经营模式成功落地的关键。
本次培训历时三天,老师从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行,实践性非常强。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论,然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,非常好。
机构介绍
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