我国的企业普通抗风险的意识不高，很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义，他们认为，战略管理是那些大企业的事情，和我的企业没有一点关系，其实所有的企业都需要战略管理。同时，很多的企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期经营效益的特点，缺少对企业的长远考虑，这对企业的生存和长期稳定的发展很不利。

1.通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

2.根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图

3.设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点

4.依据战略意图和战略控制点输出关键任务

第一章 企业战略概述

1. 战略是什么？

2. 名家论战略；

3. 战略6个基本特征；

4. 为什么需要战略；

5. 优秀企业的战略之路 ；

6. 公司战略体系/层次；

7. 战略管理5个基本原则；

8. 战略管理4个基本步骤。

第二章 企业战略思维：

1. 何谓战略思维？

2. 为什么中国人缺乏战略思维？

3. 是什么东西让企业活得长？

4. 战略思维的3个基本要素

5. 战略10个误区

6. 警惕6个战略阱陷

7. 战略与马论

8. 狼性战略思维

第三章 企业战略分析

1. 为什么要对环境进行分析？

2. PEST外部环境分析法

3. 波特的“五力竞争模型”

4. 价值链内部环境分析

5. SWOT分析法

6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵

第四章 战略制定：构建4C战略体系

1.员工：我们用什么来凝聚人心？

2.业务：靠什么来指导业务的安排？

3.客户：靠什么获得比较竞争优势？

4.核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？

第五章 企业战略执行

1. 商界领袖论战略执行

2. 90%不能有效进行战略执行的原因

3. 执行力要素：结果导向与责任逻辑

4. 战略执行的三个核心流程

5. 战略执行三个注意事项

6. 战略执行五大基本步骤

7. 24字执行方针

8. 领导者的七项基本行为

第六章 企业人才战略

1. 人才掠夺：永不停息的三次世界大战

1. 外企“掠夺”人才的7种方式

2. 衡量人才的标准四个关键要素

3. 选人的误区

4. 用人的原则

5. 世界优秀企业的用人理念

6. 离职背后的关键数字

第七章 如何用互联网思维做战略？

1. 用户思维：①用户第一、客户第二；②得屌丝者得天下；③体验至上；

2. 简约思维：①专注，少即多；②大道至简、简约即美；

3. 极致思维：①只做第一、不做第二；②打造让用户尖叫的产品；

4. 迭代思维：①小处着眼，微创新；②精益创业，快速迭代；

5. 流量思维：①携用户以令诸侯；②羊毛出在狗身上；

6. 平台思维：①动车理论；②免费是为了更好地收费；

7. 跨界思维：①自我颠覆、主动跨界；②大胆颠覆式创新

8. 社会化思维：①众包协作；②人人都是自媒体；

9. 大数据思维：①用数据驱动竞争力。

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企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

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