战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

①提升战略领导力，在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行

②掌握战略流程和方法论，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论

③输出战略及关键任务，专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务

第一章：讨论什么是战略？企业战略规划的意义

1、什么是战略？为什么做战略？

2、战略的本质

3、战略能干些什么

4、怎样的战略更有胜算

5、为什么战略需要哲学能力

6、战略的分类

7、战略如何落地

8、年度、月度的战略管理工作内容

第二章：战略规划十步法

一、外部宏观市场环境及竞争结构分析

二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立

三、客户群细分及价值链分析

四、描述远景及企业使命

五、自我能力分析及目标的时段性

六、定位、战略规划及战略管理

七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置

八、管理效率及管理工具的实施

九、构建成本**或差异化的竞争优势

十、战略目标推进中的不断反思调整

第三章：案例分析：知名企业的战略点评和失败企业的战略反思

一、十家地产成功企业的战略点评

二、十家地产失败企业的战略点评

第四章：如何将战略进行落地

一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理

二、集团战略管理6S管理体系

三、集团战略管理能力构建

四、战略推进及绩效评价体系构建

五、关键干部的选拔

六、关键战略资源的落地

七、战略执行文化的构建

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战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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