战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

●制定中长期规划与创新业务设计

●制定年度业务计划与预算

●匹配业务战略的组织结构设计与定位

●导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制

●激发组织活力的干部选拔与淘汰机制

第一章 企业战略概述

1. 战略是什么？

2. 名家论战略；

3. 战略6个基本特征；

4. 为什么需要战略；

5. 优秀企业的战略之路 ；

6. 公司战略体系/层次；

7. 战略管理5个基本原则；

8. 战略管理4个基本步骤。

第二章 企业战略思维：

1. 何谓战略思维？

2. 为什么中国人缺乏战略思维？

3. 是什么东西让企业活得长？

4. 战略思维的3个基本要素

5. 战略10个误区

6. 警惕6个战略阱陷

7. 战略与马论

8. 狼性战略思维

第三章 企业战略分析

1. 为什么要对环境进行分析？

2. PEST外部环境分析法

3. 波特的“五力竞争模型”

4. 价值链内部环境分析

5. SWOT分析法

6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵

第四章 战略制定：构建4C战略体系

1.员工：我们用什么来凝聚人心？

2.业务：靠什么来指导业务的安排？

3.客户：靠什么获得比较竞争优势？

4.核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？

第五章 企业战略执行

1. 商界领袖论战略执行

2. 90%不能有效进行战略执行的原因

3. 执行力要素：结果导向与责任逻辑

4. 战略执行的三个核心流程

5. 战略执行三个注意事项

6. 战略执行五大基本步骤

7. 24字执行方针

8. 领导者的七项基本行为

第六章 企业人才战略

1. 人才掠夺：永不停息的三次世界大战

1. 外企“掠夺”人才的7种方式

2. 衡量人才的标准四个关键要素

3. 选人的误区

4. 用人的原则

5. 世界优秀企业的用人理念

6. 离职背后的关键数字

第七章 如何用互联网思维做战略？

1. 用户思维：①用户第一、客户第二；②得屌丝者得天下；③体验至上；

2. 简约思维：①专注，少即多；②大道至简、简约即美；

3. 极致思维：①只做第一、不做第二；②打造让用户尖叫的产品；

4. 迭代思维：①小处着眼，微创新；②精益创业，快速迭代；

5. 流量思维：①携用户以令诸侯；②羊毛出在狗身上；

6. 平台思维：①动车理论；②免费是为了更好地收费；

7. 跨界思维：①自我颠覆、主动跨界；②大胆颠覆式创新

8. 社会化思维：①众包协作；②人人都是自媒体；

9. 大数据思维：①用数据驱动竞争力。

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竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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