如何制定企业战略规划？怎样使战略规划科学地指引企业经营管理，促进企业快速、健康、持续发展？本课程将根据战略咨询实践经验，采用“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”的形式，辅导企业高管团队梳理出其企业战略规划，帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。

1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略

2、掌握战略管理核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法

3、学会用战略地图来解码企业战略目标

4、懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标

第一部分　战略决策框架

一、战略的发展历程

二、发展战略理论及发展战略框架

三、战略决策框架

第二部分　愿景决策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何创建企业愿景？

第三部分　战略目标决策

一、战略目标的内涵及类型

二、战略目标的决策

第四部分　产业战略决策

一、产业选择战略决策

二、产业组合战略决策

三、产业扩张战略决策

四、产业竞争战略决策

第五部分　区域战略决策

一、区域选择战略决策

二、区域扩张战略决策

三、区域竞争战略决策

第六部分　客户战略决策

一、客户选择战略决策

二、客户组合战略决策

三、客户扩张战略

四、客户竞争战略决策

第七部分　产品战略决策

一、产品选择战略决策

二、产品组合战略决策

三、产品扩张战略

四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

第八部分　职能战略决策

一、核心竞争力与核心发展能力

二、市场营销战略决策

三、技术研发战略决策

四、生产制造战略决策

五、人力资源战略决策

六、财务投资战略决策

第九部分　案例分享

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方针管理（Hoshin Kanri，也称为政策部署）是一种确保公司战略目标在公司内各个层面推进执行的方法。这消除了方向不一致和不良沟通带来的浪费。其核心思想是- 使公司目标（战略- Strategy）与中层管理（战术-Tactics）和员工执行（运营-Operations）保持一致，以确保每个人同时向同一方向努力。Hoshin Kanri 创造了贯穿整个公司的信息流 - 就像人类神经系统贯穿整个身体一样。目标和 KPI 从上到下传播，而结果从下往上传递。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！