很多企业的战略是由决策者制定，让管理层照章执行，这是战略管理的大忌，因为环境是动态发展的，最接近市场的人最了解市场，他们在执行在执行过程中的信息搜集和反馈也是制定战略的重要依据。本课程根据每个企业的实际情况，设计产生业务层战略、公司层战略和职能层战略。同时加强决策团队的共识度。解决高层对战略规划不全面、中层对战略理解不统一、基层对战略执行不到位等问题。使企业自上而下学之解惑，学之能用，战略得以落实，进而使企业在关键阶段实现转型升级。

1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略

2、掌握战略管理核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法

3、学会用战略地图来解码企业战略目标

4、懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标

第一部分:战略管理认知与常见误区；

一、为什么没做战略规划的企业也存在了很多年？

二、战略规划和战略执行是什么关系？

三、股东利益和客户利益，哪个在先？

四、企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。

五、战略管理的目的：高回报、时间长、应变快；

六、战略管理的流程与内容框架；

第二部分:战略管理的常用分析工具

一、宏观环境PEST分析——政治法律、宏观经济、科学技术、社会人文；

二、产业环境波特五力分析——上游因素、下游因素、竞争因素；

三、内部资源能力——价值链分析；

四、战略的四种选择：低成本、集中化、差异化、蓝海战略；

第三部分:变革时代的特征与战略创新四种模式

一、变革时代的特征

二、创新的四种模式

第四部分:战略设计与共识

一、我们的顾客是谁？——聚焦，才能深度理解顾客

二、顾客的需求是什么？——分辨需求的种类，采取相应的策略

三、我们如何满足顾客需求？——扬长避短，差异化竞争

四、我们的企业宗旨和定位是什么？——明确“我是谁”，行为不越界

五、我们已经或将要参与哪些业务？——多元化经营的三种途径

六、我们需要提高哪些内部能力？——SWOT分析

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波特五力分析模型（Porter's Five Forces Model）由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。其目的是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！