如何制定企业战略规划？怎样使战略规划科学地指引企业经营管理，促进企业快速、健康、持续发展？本课程将根据战略咨询实践经验，采用“方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿”的形式，辅导企业高管团队梳理出其企业战略规划，帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。

●帮助高层管理者如何正确的战略逻辑思考路径

●帮助高层管理者如何在业务经营中预料因市场带来的变化和变革

●掌握如何根据环境的变化提出自己的战略思考，如何适应变化

●掌握如何根据环境的变化设计业务的生存策略与突破创新

●掌握如何在变化中获取业务增长与盈利，并由此成为行业的**者，成为**的企业

●如何在战略变革中突破自己的思维定势

导引：战略规划--企业健康的基础

第一讲:战略规划概念

一.时代变了

二.企业家的痛点与难点

第二讲:赢在战略规划

一.企业家转型

二.战略转型的五个方面

第三讲:把握未来趋势

1.市场趋势的4个阶段

2.市场消费群体的演变

3.市场演变的动力

4.市场经济的本质和规律

5.市场经济发展的必然趋势

6.梦想实现的途径

第四讲:锁定目标市场

1.产品同质化的原因

2.如何发现市场机会  案例

3.中小企业的发展之路---案例分享

4.中小企业的竞争策略

第五讲: 挖掘客户需求

1.发现客户需求

2.收集客户需求的12种方法

3.消费需求演变趋势

4.挖掘客户需求 案例

5.寻找产品创意的方法

第六讲: 做好完整产品

1.完整产品的概念

2.产品创意的收集与测试

3.完整产品的6个过程

4.产品定义模板与方法

5.了解客户需求的方法

6.用户的整体体验

7.完整产品设计的案例分享

第七讲:找准品牌定位

1.消费者购买产品的理由

2.与客户进行高效沟通

3.产品的价值诉求   案例分享

4.FAB法则 为用户找买点

5.案例分享

第八讲:实施蓝海战略

1.蓝海战略概念

2.蓝海战略与红海战略对比

3.制定蓝海战略的四步动作框架

4.蓝海战略的价值曲线

5.蓝海战略的经典案例分享

6.如何发现蓝海?

第九讲:企业的可持续发展

1.低成本战略的困境

2.企业成长的4个阶段

3.企业家的远见

第十讲：课程收尾

1．回顾课程

2．答疑解惑

3．合影道别

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！