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北京战略规划落地内训课
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发布时间:2020-06-15编辑:佚名

企业战略规划培训导读2020年是全面完成小康建设蕞重要的一年,对于乡村振兴战略的实施,发展新农村的计划,各部门都在努力的搭建中。帮助农村人民脱贫是一件不得停滞的,但是怎么样才能够更准、更快的把乡村建设

北京战略规划落地内训课

企业战略规划培训导读

2020年是全面完成小康建设蕞重要的一年,对于乡村振兴战略的实施,发展新农村的计划,各部门都在努力的搭建中。帮助农村人民脱贫是一件不得停滞的,但是怎么样才能够更准、更快的把乡村建设战略完善的更好呢?


诺达**推出了以下乡村建设战略规划的培训课程,帮助学员加快对于乡村发展的进程。

企业战略规划培训目标

1、感悟价值:结合互联网和大数据条件下的经济新常态时代特征,从企业生存哲学的角度解读推动企业持续成长的因果逻辑,分析企业信息化在企业转型升级路线中的战略地位和重要作用,了解新的历史时代及时获取有效信息对于企业生死存亡命运的必然联系,回答企业在大数据时代为什么要做好信息化、以及如何正确衡量信息化建设工作目标和价值的问题。


2、提升意识:结合讲师自身丰富行业实践经验,分析中国企业普遍存在的信息化困境,让学员深刻体会为什么“技术是别人的,数据是自己的”的道理,端正对于企业信息化投资的认识误区,建立起必须保护和有效利用自身数据资源的意识。


3、了解方法:结合互联网思维和大数据相关原理、概念、知识,阐述互联网和大数据条件下制定有效的信息化战略的方法。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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企业战略规划培训课程大纲

单元一:介绍移动互联网和大数据的基本概念

1、什么是移动互联网?

2、什么是普适计算?

3、什么是大数据?大数据里有什么?

4、什么是云计算?

5、大数据和云计算的关系

6、什么是企业数据?

7、企业数据和大数据的关系


单元二:互联网与大数据条件下经济发展方式新常态分析

1、互联网时代的财富虚拟化

2、互联网时代的透明化竞争

3、互联网时代的屌丝逆袭

4、互联网时代的弄假成真、无中生有

5、互联网时代的角色多样性

6、互联网时代的多方合作价值观

7、解读传统企业在互联网时代将会遇到的“被信息化”陷阱

8、分析经济发展新常态及其对企业发展带来的风险和机会


单元三:互联网与大数据条件下进行业务重构的新思维

1、重新认识企业和企业生存哲学

2、回顾企业的业务重构的优化方向

3、什么是互联网思维?为什么需要互联网思维?

4、互联网九大思维解读:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维


单元四:企业如何开展数据资源治理

1、为什么数据未来会成为很要命的资源,决定了未来市场竞争的成败?

2、介绍“数据治企”,“除了上帝,其他任何人都必须用数据说话”对成为现代化企业的必要性

3、企业数据开展治理的目标和工作内容

4、什么是企业主数据和主数据质量的重要性

5、介绍企业如何对主数据实施标准化与数据质量管理工作

6、介绍企业主数据管理水平和业务优化和能力提升的关系

7、分享当前业界在数据治理方面的进展和成功案例


单元五:基于互联网的大数据分析如何帮助企业实现业务优化和重构

1、介绍企业应用商业智能技术进行数据分析的来龙去脉

2、介绍商业智能和数据仓库的技术体系架构

3、介绍商业智能的应用需求分析方法,数据分析需求分析,数据分析需求的主要特征,需求分析的难点和雷区

4、基于互联网的大数据分析的有效运用方法


单元六:互联网信息化战略规划

1、回顾企业信息化的发展历程

2、如何评价企业的信息化发展水平

3、企业信息化vs信息化企业

4、信息化组织在企业的新定位

5、成为信息化企业的四大目标

6、信息化企业的基本特征

7、企业战略如何被有效分解和描述?

8、企业战略有效执行的工具:企业架构

9、为什么需要企业架构

10、企业架构的构成和作用

11、企业战略信息化规划的方法和成果

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  • 北京战略规划落地内训课
    北京战略规划落地内训课

    冯进-组织战略实战专家

    执行力管理专家、桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)、东莞市培训师联合会常务副会长、美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF、主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材。

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    北京战略规划落地内训课

    廖晓-战略与商业模式讲师

    知名战略转型讲师,多家知名机构特聘顾问,战略与商业模式讲师、平台战略讲师《战略转型》作者,战略转型、管理转型和治理转型理论创始人,北京大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授。

  • 王群峰-战略管理专家

    杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、万事利大学执行校长;2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验。

  • 刘海波-房地产战略管理专家

    某管理机构董事长兼地产研究院院长,原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人。他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务,曾任成长型企业集团房地产业务总裁,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验。

企业客户分享

经过今天的学习《企业战略管理》这门课程,体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。经过学习,使我能更好的培养全局观念,对企业在生产和经营中进行战略规划,凡事预则立,避免走弯路。对现在全球发生金融危机,企业如何面对和发展很有价值。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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