时间行至2019，进入“新零售”的第三个年头，新概念、新名词铺天盖地充斥满目，各行各业众多企业、品牌，在盒马鲜生、淘咖啡、绫致时装、LILY、大润发、海澜之家、优衣库、李宁、苏宁小店……等等新零售成功案例中，仿佛遥看到了一点点灯塔般微弱的希望。然而对于自身的应变和运营思路的扭转，在落地层面却陷入了各种迷茫、无力。

鉴于此，企赢培训学院特开设新零售公开课，与大家一起共同探讨2019中国零售行业新零售发展之路。

1.将“新零售”理念以及由此带来的创新思维引用到现在营销工作中；

2.利用“新零售”时代的特殊阶段，以营销的视角定位企业产品，建立忠实客户群，完善现有营销渠道；

3.在“新零售”时代的风口浪尖，借势时代的变迁，改变现有的营销规则，扭转持续已久的营销困境，实现营销结果的华丽逆转。

第一天：解构新零售

破解传统零售生意行为；用“脖子以上”来获取未来的生意；强化“适者”的生存之道；渗透年轻消费群体；逆推式零售模型。

第二天：重构新零售

解决零售业所有“人”的困惑；设计爆品策略；干掉库存；“三网合一”引爆客流；“人、货、场”新定义。

第三天：创构新零售

颠覆传统零售模型，从新组合排列盈利模式；打通各项流量入口，创造资源；体验与场景设计，自动成交系统；升级会员的价值，搭建新的会员管理体系。

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王宁：“居然之家也是2016年开始做新零售的。当时流行的是O2O，对家居卖场而言，我们已经看到不远的未来是什么。如果不碰另外一个“O”的时候，肯定是越来越濒于死亡；但如果碰另外一个“O”的方法不对的话，可能死得更快，就像癌症病人的治疗，有时候上了手术台反而死得更快。居然之家从2000年开始有了自己的数据系统，但当时的数据系统更多的在财务方面，缺少业务的内涵。2016年，原有的O2O停下来了。原来200多人的团队大幅压缩，这需要壮士断腕的决心，但是与此同时，投入增加到原来的2.5倍。新零售，需要一把手的决策思维，否则矛盾会非常大。”