是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？

是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？

本课程是一门面向企业各级管理者的经典沙盘模拟课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，全面学习和理解企业经营的财务知识和分析技能，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

（一）企业战略与财务解读

1、企业是如何组成的？什么是企业资产？从财务角度理解各部门工作。

2、企业经营的三大报表解读与分析，理清报表之间相互关联。

3、企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。

4、企业战略与财务分析。

如何从财务报表的静态和动态角度理解企业战略？

如何从战略角度理解本部门工作及承担的财务贡献职责？

5、企业经营的本质——所有者权益提升。

6、企业综合决策管理。包括：市场、产品、研发、生产、财务等。

第2年模拟招投标，获得各小组客户订单，模拟第2年经营。重点使学员学习企业盈利的多样性，如何开源节流全方位提升盈利水平。

（二）企业全面经营策略制定与盈利分析与应对

1、企业全面预算管理。

企业销售收入预测分析

企业各项成本预测分析

企业净利润预测分析

企业各部门资金预算管理

2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

3、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。

从产品或服务的客户数量、销售单价、购买频率全面提升销售收入。

4、什么是成本？成本与资产的关系？

企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。

如何降低直接成本？包括原材料及加工成本（采购及物流）。

如何降低三大固定成本？包括销售费用、管理费用和财务费用。

5、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

第3年模拟招投标，获得各小组客户订单，模拟第3年经营。重点帮助学员了解如何分析和规避企业经营风险，如何分析和改善企业经营回报水平。

（三）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范

1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。

2、*分析模型（新）与案例分析。

3、企业发展平衡及对应措施分析。

4、企业经营风险分析及防范。

5、产品市场风险分析及防范。