大部分的中国企业为什么既难做强也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！

打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？

并不是所有拥有流程的企业都能有效地执行，不是有很多企业都拥有完善的管理制度么，不是很多企业都有ISO9000流程吗？为什么它们却难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课程将和您一同分享企业的执行“圣经”。

从企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心要素：

人员流程：如何有效地复制执行人才？

战略流程：做你能做，做你想做，做你该做！

运营流程：遵循简化的流程才是*的执行方法！

文化因素：塑造强有力的执行文化

人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程，人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行的方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。

一、真正的执行力

1、企业执行和个人执行之间的关系

2、系统是决定一个企业最重要的因素

3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。

4、打造执行型组织贵在坚持

二、理想的执行系统

让你的员工自发的工作且乐此不疲；

让你的公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果看的见，控得了；

让员工的每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱的资源浪费。

三、如何做到

执行的关键词

解决问题的思路

执行的动力之源——营造内部的危机感

打造企业危机系统的四大方法

执行力三大训练工具

1、**责任训练；

对生命负责

对职业负责

对承诺负责

对结果负责

2、客户价值训练；

钱从哪里来

执行之魂

客户是什么

不执行的典型现象

客户价值的意义

给客户提供什么价值

内部客户分析

小训练

3、结果思维训练

商业依靠结果生存

企业常见的问题剖析

1）、开会开来开会，开不出结果

2）、任务布置下去，最后却做不出你想要的结果

3）、员工很努力、很勤奋、但就是做不出你想要的结果

4）、你的员工只对岗位负责，不对结果负责（我做我的事，其它的不关我事）

执行的起点是具备结果思维

结果对于人生的意义----九段秘书工作法

完成任务不等于做出结果

向员工要结果的两大方法

执行的关键在中层

四、塑造高效的执行系统

4R系统深度解析

五、打造执行团队的总原则

二十四字战略

1、执行前

2、执行中

3、执行后

六、执行测验

《坚决完成任务》

总结分享。