为什么要将企业文化与目标管理相结合？因为任何管理中的问题，其背后都是文化的问题，文化指导思想不到位，工作目标实现的保障体系也将是缺乏灵魂的，制度力是僵硬的、工作方法科学利用的效果也因人而异，而高效的文化手段则将为目标管理注入活力，它可以激发人员的潜能、发挥团队的凝聚力。**企业自身的文化环境建设，来管理全员工作作风，引导员工工作重心，推动企业各部门工作的协同创新、目标的高效完成。

一、认识企业文化

什么是文化？文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具？

企业文化的哲学层面

企业文化即企业内指导一切的政策

二、文化标杆与目标管理

国际优秀IT公司案例透视企业文化

案例学习：成功企业的主题文化

国内外优秀企业文化背后的共性

什么是文化对标

三、工作中的目标管理与文化理念指导

目标管理的沿革

目标管理的关注点

关注细节是市场竞争的必然结果

企业管理的转变与目标的高效落实

没有科学的依据哪有合理的目标？

标杆思想与其对高标准追求

对标与效能提升

四、目标管理的目标分析与选择

企业哪些工作需要目标化？

企业如何树立科学合理的目标

企业管理者如何发现管理问题并重新树立目标？

五、我们的企业文化与工作目标

什么样的文化是我们企业需要的？

如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设

西点与IBM责任文化——正确完成团队工作目标的剪刀式流程

谱系图应用——确保高效完成目标的设计及计划管理系统

案例分析与研讨：处处体现文化——工作中的故事

责任层级法学习——责任文化与各部门工作中的问题管理

以文化为手段，从根本上解决管理问题

课堂作业：工作中的文化案例制作

六、部门文化落实与共达目标的工作标准创建

协同创标法——企业全面精细化目标分解的思考路径

企业目标分解与岗位工作标准创造

岗位精细化目标管理要素

要素建模法——工作项目指标分解树形图

文化如何与部门工作有效结合

理念与行为——文化标准的岗位指标分解

有效分解工作指标要素

行为对标是**的化育工具

七、部门文化环境建设与团队目标管理

文化的管理缺失——避免只“文”不“化”

文化环境与工作氛围营造

文化管理工具——部门工作标准与制度的再建设

部门文化管理的目视化系统

部门自主绩效管理与团队品牌建设

各部门文化实施工作研讨

课堂作业：各部门文化建设措施与工作项目保障方案