进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。
一、企业要不得的成本意识
1“我不是经理，成本与我无关”
2“公家的东西，不用白不用”
3“节约了成本，我有什么好处”
4“打土豪分田地”民主制度产生的浪费
二、从产品实现的过程分析成本
1、销售订单--生产的成本
2、生产计划--MRP的成本
3、采购、品质、仓库--车间的成本
4、人力资源、财务--生产的成本
5、技术研发--批量生产的成本
三、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
四、产品质量成本
1. 内部故障损失成本
2. 外部故障损失成本
3. 鉴定成本
4. 预防成本
五、制造成本分析及管理控制
1、订单处理及生产计划成本
2、固定成本及变动成本
3、相关成本及不相关成本
4、成本差异分析及应对决策
5、物料管理和使用成本（材料成本）
六、人效成本控制
1、抓业绩和进度
1）如何定有效业绩目标
2）打造**的现场主管
2、生产进度成本控制
1）、物料计划不良，改善对策
2）、制程品质控制不良，改善对策
3）、进度安排的方法
3、对比软件开发产业
1）工资水平与产品附加值。
2）成本结构中智力份额
4、业务要求和员工任用办法
1）不同技能水平的员工工资标准
2）经营效益和员工数量结构
3）技术与熟练程度。
4）现代市场竞争的体制下的隐性成本
5）工资标准及市场工资水平
5、人效成本考量指标
1）人均工资率
2）每万元工资产出率
