会计报表这么复杂，每次看完一头雾水，老板如何用数字指导经营？

员工懈怠，没有积极性，公司该如何激发他们？

我的公司过去生意好，现在规模大了，人多了反而开始亏损，到底哪里出了问题？

经营哲学有什么用？没有哲学我的企业也发展十几年了

我的企业怎么开展合伙人制与阿米巴经营如何相互辅助，一以贯之？

本课程通 过讲述阿米巴经营的前世今生，让学员体系化了解阿米巴经营。不但能够学习阿米巴经营的概念，而且初步掌握阿米巴组织结构搭建和经营会计报表的构造和使用。让经营者一起探寻变“混沌经营”为“精准经营”变“人心多向”为“上下同欲”**终实现真正解放老板的目的。

一、什么是阿米巴经营模式？

●如何正确理解阿米巴的前世今生？

●稻盛和夫为什么是经营之圣？

●稻盛和夫成功拯救日航对企业有何启示？

●阿米巴经营系统由那几部分组成？

●阿米巴经营为何能创造高收益？

●京瓷的成功有什么秘诀？

案例：京瓷的成功；日航死而复生

二、阿米巴组织划分如何复制让员工具有经营者意识？

●阿米巴经营与传统管理有什么区别？

●如何理解传统企业的组织架构

●阿米巴组织架构有什么特点？

●阿米巴组织划分需要遵循哪些原则

●阿米巴组织划分的条件

●我们的企业为什么要进行组织划分

现场演练：阿米巴组织划分包括哪些步骤

构建自己企业的阿米巴组织系统

三、经营哲学与合伙人机制如何凝聚人心激发斗志

●为什么说经营企业就是经营人心

●经营企业为什么需要哲学

●企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

●如何用企业经营哲学来经营人心

●阿米巴经营模式如何培养经营人才

●如何让老板摆脱经营烦扰找到替身

●从股权激励到合伙人制给企业带来勃勃生机

四、内部交易如何打破部门墙实现全员参与经营？

●成本核算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

●内部交易定价有什么作用

●为什么要进行公共费用分摊

●企业如何才能把内部交易落地

讨论：如何解决总部费用巴赋能利润巴的积极性？                    

小组练习：费用分摊练习

五、经营会计是数字化经营的必然结果

●企业经营利润是怎么产生的

●阿米巴经营会计的定义

●明明有利润，为什么年度发不出奖金

●正确解读财务会计利润表构造

●如何有效管理企业的变动费和固定费

●如何运用企业经营会计报表了解企业经营实况

●如何运用单位时间核算表提升企业利润

●如何评价阿米巴组织的业绩

模拟练习：区分变动费用和固定费用

盈亏平衡点和保本点计算

六、课程回顾与学员反馈