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长沙阿米巴培训机构
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发布时间:2023-05-13编辑:李振

阿米巴经营模式实战培训基于公司战略及规划布署,建立灵活高效的组织系统和会计系统,确保战略有效落地;让公司文化有效传播到经营单元;全员经营,自我驱动,降本增效,提升公司竞争力和盈利能力;基于内部市场化原理做到“外压内传”,让员工感受市场温度,培养员工经营意识,打破“部门墙”, 减少内耗,提升协同效率,改善团队绩效; 基于决策层的经营意图,有效建立目标共同体、事业共同体、命运共同体和合伙人机制,提升公司 创造现金流能力和盈利能力,打开员工能力成长通道和收入通道,创建幸福型企业。

阿米巴培训咨询

阿米巴经营模式实战培训基于公司战略及规划布署,建立灵活高效的组织系统和会计系统,确保战略有效落地;让公司文化有效传播到经营单元;全员经营,自我驱动,降本增效,提升公司竞争力和盈利能力;基于内部市场化原理做到“外压内传”,让员工感受市场温度,培养员工经营意识,打破“部门墙”, 减少内耗,提升协同效率,改善团队绩效; 基于决策层的经营意图,有效建立目标共同体、事业共同体、命运共同体和合伙人机制,提升公司 创造现金流能力和盈利能力,打开员工能力成长通道和收入通道,创建幸福型企业。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

一、阿米巴经营内涵及创新作用

1.1 阿米巴 3 大传奇对经营的启示

1.2 阿米巴经营成功方程式

1.3 阿米巴经营五大创新及作用


二、灵活高效的阿米巴组织系统

1.4 阿米巴组织结构图的 3 个单元:SAU/SDU/SBU

1.5 阿米巴组织与传统组织的区别

1.6 阿米巴组织平台化、价值网络化的意义

1.7 阿米巴组织如何激活员工积极性

1.8 事业生命周期

1.9 阿米巴组织划分原理与方法

1.10 案例:生产型企业组织划分

1.11 案例:服务型企业组织划分

1.12 案例:软件型企业组织划分

1.13 案例:多品种少批量型企业组织划分

1.14 操练:企业组织转化为阿米巴组织


三、创造高利润的阿米巴经营会计系统

1.15 阿米巴内部市场化示意图

1.16 经营会计与财务会计的区别

1.17 经营会计报表结构及数据关系

1.18 经营会计报表的主要作用

1.19 盈亏平衡点分析及运用

1.20 经营管理部职责

1.21 案例:经营会计报表构建

1.22 操练:企业经营会计报表构建


四、阿米巴内部交易及定价

1.23 内部市场化的意义与作用

1.24 内部交易定价的本质

1.25 内部交易链条示意图

1.26 内部交易定价原则与方法

1.27 内部交易价格体系示意图

1.28 案例:餐饮业内部定价方法

1.29 案例:美业内部定价方法

1.30 操练:内部定价体系构建


五、年度经营目标制定及绩效循环改善

1.31 年度经营目标制定及分解

1.32 外部指标与内部指标的区别与联系

1.33 年度经营目标与薪酬结构的关联

1.34 年度经营目标 PDCA 循环改善原理


六、阿米巴分红激励制度设计方法

1.35 考核目标设定原则、思路及方法

1.36 公司奖金池、巴奖金池的确定

1.37 如何根据进步性、贡献度分配奖金

1.38 分红与职位、薪等薪级的结合运用

1.39 分红激励制度与合伙人机制的结合运用

1.40 案例:分钱的科学与艺术(奖金如何分配至各部门及岗位个人)


七、阿米巴绩效专项改善原理及方法

1.41 阿米巴“双通道”原理

1.42 如何诊断企业的有效性和效率

1.43 案例:运用“巴”组织降低营销费用

1.44 案例:生产降本增效

1.45 案例:“环销法”


八、阿米巴经营哲学

1.46 稻盛和夫的哲学“原点”

1.47 阿米巴哲学的核心思想及作用

1.48 经营.人生成功方程式

1.49 *与经营十二条

1.50 操练:梳理公司经营理念、使命、愿景


九、阿米巴落地流程及方法

1.51 阿米巴落地导航图介绍

1.52 阿米巴落地典型误区分析


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)
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