做为现场管理人员，天天都在现场与“浪费”打交道。但是，什么是浪费、有哪些浪费、如何识别浪费、浪费产生的原因有哪些、如何消除并控制浪费、如何以更少的投入创造更多的效益等等，这都是做为现场管理人员必须思考的问题。

第 一 讲：精益生产概论

1.工业发展史

2.何谓精益？

3.何谓精益生产？

4.精益的起源

5.精益发展历程

6.精益生产模型介绍

7.精益生产的二大支柱

8.精益生产的核心

9.精益的基本特点

10.精益生产五原则

第二讲：“流”与价值

1.“流”的价值

2.生产过程五个要素

3.效率三原则

4.周转与企业经营利润的关系

5.“流”与“留”对效率的启示

第三讲：识别8种浪费及治理方法

1.何谓浪费

2.浪费的定义

3.生产活动中的增值与不增值的活动

4.浪费与价值

5.库存浪费及治理方法

6.生产过剩浪费及治理方法

7.生产过多过早的浪费及治理方法

8.搬运浪费及治理方法

9.等待浪费及治理方法

10.动作的浪费及治理方法

11.不良的浪费及治理方法

12.管理的浪费及治理方法

第四讲：现场8种增益方法与减少浪费

1.生产流程分析与作业程序分析

2.人机程序分析

3.作业程序分析

4.动作经济原则

5.标准时间研究与生产线平衡

6.现场布局（Layout）与搬运效率分析与改善

7.设备效率与快速换模

8.ECRS原则