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运营管理沙盘模拟演练培训
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发布时间:2022-11-09编辑:李振

​运营管理沙盘模拟演练培训对于中基层管理者的收益: ●理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才; ●了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训收益

运营管理沙盘模拟演练培训对于中基层管理者的收益:

●理解经营,促进管理,塑造复合型管理人才;

●了解企业系统运营流程,打破狭隘的部门分割,增强管理者的全局意识;

●克服极端现实主义,树立负责的发展观,构建中层管理者的战略意识;

●模拟团队协作决策,训练团队决策思维方式;

●探寻组织绩效管理和学习新的管理改进方法,持续改进的管理思想。


运营管理沙盘模拟演练培训对于高层管理者的收益:

●模拟应用与验证过去的管理思想和方法,及时更新管理理念,改善管理不足;

●认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思企业战略管理的得失;

●**模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

●练习管理沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化。

●拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

**单元:战略致胜管理:高瞻远瞩

战略管理:选择、定位、布局

战略规划:三步:九字口诀

战略实施:人、财、物资源协同作战

战略管理:动态管理的5大关键要素

战略定位:杰克韦尔奇《赢》数一数二战略定位


第二单元:市场经营管理:运筹帷幄

差异化竞争、快速致胜市场策略

洞察市场机会、发现市场的趋势

市场快速开拓、创造多元化业务

市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测

沙盘模拟演练:如何才能拿到大的市场份额


第三单元:财务思维管理:未雨绸缪

企业如何制定财务预算-现金流控制策略

如何根据市场分析,财务资金的合理分配与使用

d、高效益的财务融资,提高预算的制定与控制能力;

e、从财务角度透视企业整体运营,树立成本意识,增强企业盈利能力;

f、帮助贯彻成本控制等策略;理解“预则立,不预则废”的管理思想


第四单元:管理决策思维:精准决策

a、管理决策:人财物科学的决策的重要性

b、决策风险:时间/成本/金钱的损失风险

c、理性决策:基于3大信息收集的科学决策方法

d、科学决策:IBM决策法、**决策法

e、团队决策:避免团队决策的5大障碍与挑战


第五单元:团队建设管理:决胜千里

a、团队科学分工,凝心聚力汇聚力量

b、团队科学决策,群策群力赢的竞争

c、沟通沟通协作,化解冲突获取合力

d、团队角色认知,优势互补合作共赢

e、沙盘演练:如何打造一致高绩效的团队


第六单元:熔练和谐组织,贯彻核心价值观

a、理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义

b、培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识

c、建立企业统一语言,打造共同愿景,实现目标

d、企业愿景、目标、核心价值观的高效贯彻执行。

e、沙盘演练:如何打造一组思想统一、价值一致的高效组织

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