又是一年年终季，很多企业在忙于做年终计划！作为企业负责人，你是否对自己企业明年的目标有清晰的认知？有没有成形的经营计划？对企业明年的发展是否一切尽在掌控？如果没有，那么您需要来参加我们的课程了。年度计划对于很多企业来讲是一道坎，大部分的企业在制定年度经营计划时，缺乏一套系统的工具和方法，使得年度经营计划制定的思维方式难以统一，这也影响到了企业的发展，而本课程正好可以为您解决这个问题！

1.掌握年度经营计划的分类和作用

2.掌握战略规划的相关工具

3.掌握年度经营计划的制定流程

第一单元：年度经营计划的流程、方法、工具

1.完整的年度经营计划框架和主要内容

2.企业战略实施的过程

3.企业战略执行的SPORTI闭环系统

4.年度经营计划制定的四大原则

5.公司经营计划制定的七步法

6.公司目标分解重点及注意事项

7.年度经营计划的工具——OGSMA演练

8.完整演练：《年度经营计划》的制定

9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤

10.年度经营计划关键指标（KPI）的制定

11.年度经营计划的实施的考核模式

12.《年度经营计划报告》制作的基本框架

13.完整演练：《年度经营计划报告》的演练

第二单元：年度经营预算的流程、方法、工具

1.年度预算管理角色选择

2.预算编制篇

3.预算陈述和答辩

4.决策层质询《预算方案》的确定

5.预算执行与控制

6.预算执行要素

7.预算考核

8.预算奖励的办法

9.案例研讨

10.年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”

11.企业必须完善的几项制度、体系

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