什么是年度经营计划呢？它是承载企业战略，同时又是指导企业日常运营的桥梁，对于我们很多中小成长型企业来说，如果我们在没有一个系统科学的年度经营计划，在今天后疫情时代的同质化惨烈竞争环境下，企业是很难立足的，更谈不上发展。

1、让学员对企业年度经营计划的作用和重要性有高度的认识

2、让学员初步掌握目标制定、年度经营计划、部门工作计划、实施控制和考核评估的相关知识和必要的技能。

3、让学员掌握有关目标、经营计划、考核评估相关的管理工具，并能熟练运用相关管理模板。

一、课程导入

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

二、为什么“目标本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？

2、好目标的三大要素

3、好目标的三大特征

4、组织目标的四项内容

三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！

1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理？

2、目标管理的四大难题

3、目标管理的三大假设困局

4、重新认识目标管理的三大核心理念

四、从战略到目标

1、到底什么是战略？

2、战略与战略目标分解

3、战略目标分解的四个内容

4、用战略地图进行战略目标分解

5、用路径系统图进行战略目标分解

五、从目标到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的四大偏差

3、年度经营计划管理的四大要素

4、年度经营计划管理的基本原理

5、高效计划管理的272体系

6、年度经营计划制定的四会五步法

六、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

3、公司级年度经营计划制定的基本方法

七、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法

八、从计划到评估

1、重新认识绩效和绩效评估

2、从绩效评估到绩效管理

3、如何提取员工关键业绩指标？

4、如何选择合适的绩效评估工具？

八、答疑和沟通

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1.听完唐老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，并且配套丰富的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强。

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