经济下行，企业要如何降本增效、拼内力？现在几乎所有行业都产能过剩，那些有成本优势、价格优势的企业在接下来的竞争中会占尽先机。成本居高不下的企业则会困难重重，甚至干不下去。本期课程就为您分享企业降成本的思路。

1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本

2、通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成

3、降低不能为产品或服务增值的人力成本

4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员

5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员

第一章：如何理解人力成本管理？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第三章：人力成本管控体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。